品质部管理规章制度.pdf

Word 品质部管理规章制度 一、目的： 为了保证公司所购外购件以及公司生产的产品材料质量符合要 求，部门人员能严把质量关，特制定本制度。 二、适用范围 品管部各级管理人员及全体员工。 自批准之日起生效。 三、职责 总 经 理——负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决 品管部经理——负责对本制度的制定、修改及实施监督。 品管部组长——负责对本车间范围全部人员的培训及监督执行。 品管部各员工——负责执行本制度。 四、车间检验人员的规定 1、检验员依据各自车间、流水线的支配进行工作； 2、按时上岗，不得早退、不得请假，如有事应准时告之办公室， 并由办公室人员组织支配人员顶岗、替岗； 3 、下班前做好本班工作，准时清理、清扫工作区域的脏污， 切断电源。 五、来料检验规定 1、对外购紧固件的检查：对每月选购回来的紧固件必需做一次 不定期的抽检，抽检比例为5%，检验标准参照来料检验规范中的规 第 1 页 Word 定，并同时检查包装内是否有合格证等相关的质量证明。 2、对外购型材的检查：对每月选购回来的型材必需做一次不定 期的抽检，抽检比例为10%，检验标准参照来料检验规范中的规定， 并同时检查型材外表是否有材质标识及生产厂家的标识等相关证明， 供货商应能不定期的供应所购材料的合格证明书。 3、对外购铸件的检查：对每月选购回来的铸件必需做全检，检 验标准参照来料检验规范中的规定，并同时要求供货商应能不定期的 供应所购材料的合格证明书。 4、对外购电气件的检查：对每月选购回来的电气件必需做一次 不定期的抽检，抽检比例为10%，检验标准参照来料检验规范中的规 定，并同时检查电气件是否有相关标识及生产厂家的标识和3c标识 等相关证明，供货商应能不定期的供应所购电气件的合格证明书。 5、对外购轴承，油封等的检查：对每月选购回来的型材必需做 一次不定期的抽检，抽检比例为20%，检验标准参照来料检验规范中 的规定，并同时检查外购件合格证及生产厂家的标识等是否齐全，供 货商应能不定期的供应所购材料的合格证明书。 6、对外购油漆的检查：油漆外包装上合格证及生产厂家的标识 等是否齐全，是否在有效期内。 六、成品、出料检验规定 1、 各检验员，对半成品、成品的检验，必需根据技术标准或 合同要求进行检验。 2、检验员如发觉不按操作规程进行生产，产出的半成品、成 第 2 页 Word 品消失质量问题，本产品不予判合格，并将质量问题和质量记录准时 汇报有关部门。 3、 检验员在检验半成品、成品中，如发觉质量问题，本产品 不予入库，否则造成退货现象，均由本人负责。 4、 检验员由于工作不仔细或盲目处理半成品、成品，检验如 消失质量问题，均由本人负责。 5、 检验员必需仔细检验半成品，成品 〔如检查各部位紧固、 连接等〕都作相应地记录，合格证有关内容要清楚，以免造成安装错 误。 6、 抽查人员随时抽查检验员已经检验过的半成品、成品，如 发觉质量问题，对质检员作相应惩罚。 7、对经检验合格的产品或半成品，签发合格证和检验合格单， 对经检验不合格的产品或半成品，作好标记，提出处理看法。 七、检验管理 1、本方法适用于品管部门的基本任务、工作职责及有关部门互 相关系和考核内容。 2 、基本任务是以质量为中心，切实做好产品质量检验管理工 作，帮助质量认证工作。 3、应每日、月、年向有关部门供应日报、月报和有关资料供部 门之间工作的协作。 4、准时反映生产车间、相关部门有关产品质量的报表和资料。 第 3 页