战略新思维培训ppt课件.pptxVIP

战 略 新 思 维 培 训 1* 1 提纲 一、环境变化与战略新认识 二、战略选择及实施政策 三、有关战略管理的几个关键问题 四、企业国际化战略 五、案例： 90年代以来的战略转型及其 启示 2 2* 二、战略选择及实施政策 三、有关战略管理的几个关键问题 四、企业国际化战略 五、案例： 90年代以来的战略转型及其 启示 一、环境变化与战略新认识 • 新环境 • 对企业战略认识的几大误区 • 我们对战略的看法 3* 3 提纲 环境3C模式 全面激烈竞争 Competition Change 顾客主权至上 快速变化 21世纪新环境主要特点： • 人类社会正进入信息时代 • 社会的资源基础发生了深刻的 转变 • 全球经济的出现 • 人性的基本假说正面临着挑战 • 环境的急剧变化要求企业组织 体系作出相应调整 • 人们的心智模式和思维方式急 待转变 • 可持续发展已成为全球共同的 主题 • 经济正从专业化重返综合 一)21世纪的新环境 4* 4 Customer • “应景式”的企业战略观 • 多元化战略已无“市场”。 • 愿景只是企业对外宣传的一块招牌。 • 战略只是发展模式的比较与选择。 • “一蹴而就”的企业战略观。 • 企业战略只为击败竞争对手。 二) 对企业战略认识的六大误区 5* 5 • 战略首先是创造性思维的产物 • 战略是对环境中根本性变化的积极反思 • 战略是理性和直觉结合的结果 • 战略是资源条件、顾客需求和竞争趋势 综合的结果 • 多元化或专业化的战略选择取决于企业 生命周期、资源状况和外部环境的结合 • 原景是企业战略的先导 • 战略应使企业员工易于理解 • 战略领先意味着领先了一半 三)我们对战略的看法 6* 6 二、战略选择及实施政策 . 企业战略管理过程 . 战略选择 . 实施政策 三、有关战略管理的几个关键问题 四、企业国际化战略 五、案例： Alcatel公司90年代以来的 战略转型及其启示 7 提纲 一、环境变化与战略新认识 7* 企业战略的管理表现为一个过程，如图 1 ，是依据企业外部环境变化制 定战略，实施战略，并根据结果的评价和反馈来调整、制定新战略的 过程，表现为以下特点： (1)企业战备管理是将企业战略的制定、实施、评价和控制看成一个 完整的过程加以管理的，其目的是提高这一过程的有效性加效率。 (2)重视企业志其处的外部环境的关系，其目的是使企业能够适应、 利用环境(政治、经济、技术、文化、政府、顾客、股东、债权 人)的变化。 (3)关心的是企业长期、稳定和高速度地发展。战略管理的时间跨度 一般在3年以上， 5－10年之内。企业战略的实施通常包括一系列 的中、短期或行动计划，使战略在行动上具体化。 目前西方企业制定了5年或10年发展战略后，逐年封企业战略及 其实施进行评价，采取必要调整。这叫做滚动式战略制定与修订。 (4)不同於企业战略的制定，它不仅要求企业高层管理者的决策，而 且也需要中、下层管理者和全体职工的支持与参与 一) 企业战略管理过程 8* 8 图1 企业战略管理的过程模型 战略的评价和控制 9* 9 内部环 境分析 实施措施 评价 与控 制 实施体系 外部环 企业战略制定 企业战略实施 战略制定 战略实施 评价与控 境分析 战略 目标 政策 宗旨 制 这是对