项目范围管理全考点梳理.docx

项目范围管理全考点梳理 一、名词解释 1.偏差分析 所谓偏差分析，就是将项目实施结果策略数据与范围基准相比较，判断评价偏差的大小并判断造成偏离范围基准的原因，以及决定是否应当采取纠正措施。 2.项目范围变更 项目范围变更是指在实施合同期间发生的项目工作范围的改 变。 3.项目核准 项目核准是指由项目实施组织的最高决策者正式承认项目的必要性，把完成项目的全部权利授权给项目组织的过程 4.项目目的 项目目的是指项目的客户期望项目结束时所能够实现的项目结果，明确的项目目的是可成功的保证。 5.WBS词典 WBS词典是制作WBS过程生成的并与WBS配合使用的文件。 6.项目限制条件 项目限制条件就是制约项目团队行动的因素，例如，项目的预算将会限制项目团队人员的人员配备和进度安排等，一般项目选择和定义中给出的项目限制条件主要有三个方面：一是项目的工期与日程（包括项目的起始与结束日期或项目主要阶段的起始与结束日期等）；二是项目的资源（最主要的是资金和项目的总预算等）；三是项目的范围（包括哪些项目工作自行完成，哪些项目工作承包给他人等）。 7.项目范围管理 项目范围管理是对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程。它是对项目产品范围和工作范图进行全面识别、定义、确认和控制的管理过程与活动。 9.工作包 工作包是完成项目目标所要进行的相关工作活动的集合，为项目控制提供充分合适的管理信息。它位于WBS的最底层，也是WBS最低层次的可交付成果。 10.WBS WBS是一种为了便于管理和控制而将项目分解的技术，是项目范围定义的一种工具。 11.项目组合 项目组合是指为了实现业务战略目标，而集中放在一起以便于进行有效管理的一组项目、项目集和其他工作。 12.项目范围验收 项目范围验收是项目利益相关者对已完成的项目范围与相应的可交付成果正式验收的过程，即项目利益相关者最终认可和接受项目范围工作的过程。 13.项目章程 项目章程是一份由项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者所签发的书面文件。 14.战略管理 战略管理是指企业为了实现长期目标和使命而开展的在企业自身能力与环境互动中所进行的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评价与战略创新等一系列的活动及过程。 15.项目假设 项目假设项目启动时，一般会假设某些因素是真实和符合现实的，这些为启动项目而主管认定的项目前提条件，就是项目假设。 16.里程碑 项目的里程碑是项目实施过程中，对项目实施进度有重要影响的标志性事件。制作项目里程碑计划有利于对项目的跟踪、管理。项目里程碑计划技术是在项目实施过程中进行项目计划的重要技术，里程碑计划也称为项目总控计划，是一个战略计划或项目的框架，以可交付成果清单为依据，显示了项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了在每一阶段要达到的状态。 17.项目目标 项目目标项目目标是根据项目目的提出的项目在一定时期内要达到的顶期成果。 18.工作责任分配矩阵 工作责任分配矩阵是一利将WBS与项目组织结构建立起关联关系的矩阵结构它把所分解的工作任务落实到项目有关部或个人，并明确表示出他们在组织工作中的关系、责任和地位的一利方法和工具。 19.SMART原则 项目目标应该是具体的; 可以考核的; 可达到的; 与项目相关的; 时限性 20.项目组合 项目组合是指为了实现业务战略目标，而集中放在一起以便于进行有效管理的一组项目、项目集和其他工作。 21.项目目标 项目目标项目目标是根据项目目的提出的项目在一定时期内要达到的顶期成果。 22.项目范围验收 项目范围验收项目范围验收是项目利益相关者对已完成的项目范围与相应的可交付成果正式验收的过程，即项目利益相关者最终认可和接受项目范围工作的过程。 23.项目章程 项目章程项目章程是一份由项目团队以外的、对组织资源有控制权的直接管理者和支持项目的管理者所签发的书面文件。 24.战略管理 战略管理是指企业为了实现长期目标和使命而开展的在企业自身能力与环境互动中所进行的战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评价与战略创新等一系列的活动及过程。 25.战略 战略是组织为了实现其使命或长期目标，在与环境的互动中所展开的决策行为、采用的行动模式或遵循的基本观念。 二、其他 1.建立工作包的原则； 1)工作包应是可确定的、特定的、可文付的独立单元，2)工作包中的工作责任应落实到具体的单位或个人3)工作包的大多数工作应适用相同的工作人员，从而提高人员之间的沟通 4)工作包应与特定的WBS单元直接相关，并作为其扩展。5)工作包单元的周期应是最短周期。6)应明确本工作包与其他工作包之间的关系。7)能确定实际的预算和资源需求。 2.战略的特点； 战略的内涵决定了其本身具有方向性、整体性、个体差异性和一致性