人事薪酬管理制度.pdf

Word 人事薪酬管理制度 一、基本原则： 1.企业制定相应的薪酬制度，其根本目的就是正确处理好企业 与员工之间的物质利益关系，把物质利益作为调动员工主动性、制造 性的重要手段。公司薪酬制度建立在岗位责任制、经营责任制、对员 工工作力量及业绩进行考评的基础上，结合考评赐予必要的薪酬，依 靠员工对个人物质利益的关怀，推动员工自觉遵守劳动纪律、提高企 业技术水平，提高劳动生产率。 2.谋求稳定、合作的劳资关系原则：对扎根于华之的优秀骨干 人才在薪资合理安排的基础上予以特别考虑，以建立稳定、长期合作 的劳资关系。 3.员工薪资参考社会物价水平、公司支付力量以及员工担当工 作的责任轻重、难易程度及工龄、资格等因素综合核定。 二、薪酬体制 1.薪资标准 公司实行岗位工资制、贯彻 “因事设岗，因岗定薪 “的原则。 每个岗位的薪资标准，按照岗位的重要程度、责任大小、难度凹凸 等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交人力资源部综合后，报 公司总经理确定。 2.年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确 定一次)。 1)薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、 第 1 页 Word 业务人员和特别岗位人员。 2)年薪标准：由公司总经理依据工作业绩，力量责任等因素确 定，享受年薪制的员工薪资由公司撮薪额的45%作为风险资金后，按 月平均发放，年终依据工作完成状况核算风险基金的发放额发放给员 工(以年终考勤、奖惩、绩效考核等根据)。 3.月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导确定并报人力资 源部审核，公司总经理审批。 1)月薪制对象：试用期员工、驾驶员、保安(门卫)、文员、非 正式员工等。 2)年薪标准：由部门中层管理人员确定，人力资源部审核，公 司总经理审批。 三、薪资结构 1.岗位工资： 贯彻 “因事设岗，因岗定薪 “，按照该岗位的性质、责任大小、 难度凹凸、专业性、劳动强度等因素确定。 2.工龄工资 1)一般员工：岗位工资*2.5%*n(n为工龄)。 2)老员工(入公司时间三年以上)：岗位工资*3.5%*n(n为工龄)。 3)工龄工资不得超过岗位工资的1/4，超过者按比例最高值发 放工龄工资。 3.奖惩浮开工资： 第 2 页 Word 指生产部门依据内部考核标准对员工实施奖惩的一种额定工 资。 四、工资支付制度 岗位工资、效益工资、工龄工资、奖惩浮开工资为足月工资; 试用工资按日计工资。 五、薪资的发放 1.发放原则：依据公司目前薪资管理的详细状况，针对薪资管 理的重要性、机密性和高度精确性，确保薪资发放的有效运作。 2.薪资审批方法 1)各部门员工当月的薪资，由人力资源部劳资文员逐一请各部 门负责人核实并签字后，报相关主管负责人审批。 2)享受年薪制的员工的薪资由总经理审批，非年薪资制员工薪 资由人力资源部主任审批。 3.薪资计算时间：每月1 日至月末。 4.薪资发放时间：每月工资于上月8 日放，如遇元旦、劳动节、 国庆节等则提前发放。 5.薪资发放方式：除零星工资以现金支付外，其它全部员工工 资均以工资卡形式发放。 6.薪资调整：公司依据经营目标完成率及生产目标完成率考虑 社会生活水平和改变、员工年度考核、奉献程度等多项要素后，由总 经理确定调整系数。调薪以上年9月至当年2月和当年3月至8月份 作为考核期。 第 3 页