第8章工程项目成本管理课件.pptxVIP

情境四 工程项目成本管理 本章架构： 第一节 概述 ★★ 成本涵义、内容、成本管理概念 第二节 工程项目成本模型 ★★★ 绘 第三节 工程项目成本控制 ★★★★ 横道图、网络图、 挣值法、成 * 本分析表 制方法 标题添加 点击此处输入 相关文本内容 标题添加 点击此处输入 相关文本内容 标题添加 点击此处输入相 关文本内容 标题添加 点击此处输入相 关文本内容 前言 * 一.对比法 二.连环替代法 三.差额计算法 四.比率法 * 第四节 工程项目成本分析方法 ★★★★★ 第一节 概述 (p.168) 讲三个问题： 一.工程项目成本涵义 二.工程项目成本内容 三.工程项目成本管理 * 一.工程项目成本涵义 （p.168） 工程项目成本是指工程项目从设计到完成期 间所需的全部费用的总和 说明： 1.这里所说的成本是指设计——完成这一期间的 成本，而不包括竣工完成后的运营成本 投资——投资者（上层管理者） 2.成本 费用——承包者 * 二.工程项目成本内容 （补充内容） 1.工程项目决策成本 比如市场调研、资料分析、可行性研究成本等 2.招标费用 自行招标、委托招标等 3.勘察设计成本 地质勘察、现场勘察、设计等 * 4.工程项目施工成本 说明 :一般来说，施工成本占整个工程项目 成本的90%，因此，施工成本是工程项目成本管 理的核心 ，也可以说工程项目成本管理就是工程 施工成本管理 * 其他直接费（施工场地清理） 措施费 安全、临时、夜间施工费 人工费 材料费 机械使用费 分包费 (1)直接成本 * 薪金、福利、误餐费、差旅费 赶工费、贷款利息、 赔偿 (2)间接成本 其他间接费 管理费 * 三.工程项目成本管理 1.概念 工程项目成本管理就是在保证工期和满足质 量的前提下，为保障工程实际发生的成本不超过 施工预算而开展的成本管理活动 也就是说： 施工预算是编制施工成本计划 的依据之一 * 预测和决策 成本分析 成本考核 成本核算 成本控制 编制成 本计划 2.工程项目成本管理流程 * * 3.工程项目成本管理原则 (1)成本最低化原则 合理的最低化，而不能为了成本最低而降低 施工的质量 全员 全过程 全企业 (2)全面成本控制原则 * CGCeCCeCCfCC@@C@C@@C@@@@CC (3)坚持动态控制原则 计划不准确、计划变化因素多等 (4)帕累托法则(80/20法则) 成本 A B C D E F 项 目 ( (5)系统化原则 成本控制要与 其他相关活动 (6)责权利相结合原则 整体目标 内部关系 相协调 * 第二节 讲三个问题 : (p.185) 一.概述 二.绘制方法 三.举例 工程项目成本模型 * 一.概述 工程项目成本模型就是在工程项目网络计 划基础上，将计划成本分解落实到工程项目结 构分解的各个项目单元上，并将这一计划成本 在相应的项目单元的持续时间上进行分配，因 此也被称为是工期—累计计划成本曲线 * 理解： 1.工程项目成本模型也被称为是“S型曲线 ”或 “香蕉图 ” 2.为什么是S型的？就是因为在项目的前期和后 期成本较小，而中期——施工阶段成本最大，所 以中间成本增加的幅度最快 3.实际中， S型曲线预测可能有10%-20%的误差 * 二.绘制方法（步骤） 1.在网络分析的基础上，绘制工程项目进度—— 横道图及网络图（可以不做） 2.确定工程项目成本在相应的工作任务的持续 时间内平均分配 10D， 10M ，假设 1M/D * 3.按项目总工期将各期（每天、周、月、年）各 活动的计划成本在工期—累计成本坐标中标注， 得到各时间段的成本量 4.做成本——工期表，这是一直方图 5.标出各节点，绘制S型曲线 * 工作名称 总持续时间( 周） 每周计划投资 紧前工作 A 1 5 —— B 1 6 —— C 2 1 —— D 3 3 C E 3 4 A F 1 7 A、 B、 D G 2 10 A、 B、 D H 2 15 C 三.举例 * 工作 名称 A B 总续 时间( 周） 1 1 每周 计划投 资 5 6 紧前 工作 —— —— 进度 1 2 3 4 5 6 7 C 2 1 —— C A D E F 3 3 1 3 4 7 ABD G H 2 2 10 15 ABD C 1.绘制横道图 * 工作 名称 总续 时间( 周） 每周 计划投 资 紧前 工作 进度 1 2 3 4 5