项目管理常用表格模板[1]1.docx

0d 0d 1.1 附件 1：ace 与 GBT19011-2008 标准主要差异性分析 项目需求建议书（RFP） A. A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称： 项目经理： 项目发起人： 客户名称： 文件起草人： 日期： B. B. 项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述（ C. 工作描述（SOW） 描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果 D. 可交付结果 描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型 E. 合同类型 描述使用哪种性质的合同 F. 付款方式 F. 付款方式 PAGE PAGE 10d 1.1 附件 1：ace 与 GBT19011-2008 标准主要差异性分析描述付款的时间、金额、币种、方式等 G. 建议书的内容 G. 建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 H. 建议书的评价标准 H. 建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I. 提交建议书的时间、地点要求 I. 提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息 项目授权书 A. A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称： 客户名称： 项目经理： 项目发起人： 1.1 附件 1：ace 与 GBT19011-2008 标准主要差异性分析 授权书起草人： 日期： B. B. 项目授权书 描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息 授权书发出人姓名： 职务： 授权书接受人姓名： 职务： 抄送人： 职务： 项目任务描述 项目经理的职责 项目经理的权力 授权人职务： 签字： 项目计划文件 A. A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称： 项目经理： 项目发起人： 客户名称： 文件起草人： 日期： 请回答如下问题并做出选择 请回答如下问题并做出选择 这是更新后的项目计划吗？如果是，更新的原因是：是否项目的年度预算是否提供？如果是，每年度是多少？预算额：年度：资金到位了吗？是否预算额： 这是更新后的项目计划吗？如果是，更新的原因是： 是 否 项目的年度预算是否提供？如果是，每年度是多少？ 预算额： 年度： 资金到位了吗？ 是 否 预算额： 年度： 资金到位了吗？ 是 否 预算额： 年度： 资金到位了吗？ 是 否 项目关系人名单 列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息 职务 项目经理项目发起人 技术总负责人采购负责人项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员项目小组成员客户代表 其他利益相关者 姓名 电话 E-mail 供应商/分承包商信息公司名称： 职务 项目经理技术负责人合同管理者其他人 姓名 电话 E-mail B. B. 项目概述 提供关于项目需要解决的问题、项目的工作任务、项目目标、项目管理采用的方法等的信息 业务需求/难题 1.1 附件 1：ace 与 GBT19011-2008 标准主要差异性分析 定义需要满足的业务需求或需要解决的业务难题 定义需要满足的业务需求或需要解决的业务难题 工作描述 详细描述需要完成的工作任务 详细描述需要完成的工作任务 项目目标 提供项目的工期、成本、质量性能以及工作范围方面的要求 提供项目的工期、成本、质量性能以及工作范围方面的要求 项目管理方法 描述项目管理采用的战略、遵循的流程以及使用的工具等信息C. 描述项目管理采用的战略、遵循的流程以及使用的工具等信息 C. 技术要求 提供关于项目的技术参数、性能指标、设计要求、实施规范以及技术方面的培训计划等的信息 1.1 附件 1：ace 与 GBT19011-2008 标准主要差异性分析 D. D. 相关人员签名 姓名职务 姓名 职务 签名 日期 E. 项目计划文件汇总 检查项目计划是否包含下列文件 □ 项目范围说明书 □ 项目范围说明书 描述项目交付结果和工作范围的书面文件 □ 关键的成功因素 □ 关键的成功因素 描述关于项目管理、项目团队建设、客户关系管理等方面关键的成功因素方面的书面文件，以便得到项目小组成员的 理解、接受和达成共识 □ 工作分解结构（ □ 工作分解结构（WBS） 是以项目的交付结果为导向而分解出的、表明项目具体工作任务的书面文件，它定义了整个项目的工作范围 □ 组织分解结构（ □ 组织分解结构（OBS） 提供项目沟通与汇报渠道，角色与职责，以及授权等方面信息的组织机构方式 □ 成本 □ 成本/效益分析 提供关于项目成本与收益，项目的货币价值等方面