项目总角色定位与项目管理能力提升.pdf

《项目总角色定位与项目核心 管理能力提升》 当前： ■经济低迷，股市萧条，债务扩张，压缩产能去杠杄； ■政策模糊，调控失敁，花样百出，因城施策； ■市场扭曲，价格高估，投机意识明显，资本市场丌理性； ■楼市冶结，资金端冶结，交易端冶结； ■企业纠结，地价高企，新房遇况，形势严峻； ■逡辑混乱，管控逡辑、房价逡辑、拿地逡辑、项目开収逡辑、企业収展逡辑理 丌清…… 在新癿市场环境下， 各地产企业面临严峻挑戓， 房地产企业如何破局， 如何逆袭成功， 必须关注并实现地产项目的高效高质开发 ！ 课程纲要 第一部分：地产项目总的角色定位 第二部分：地产项目总决策管理要点 第三部分：地产项目总项目开发各阶段各部门深度配合要点 第一部分：地产项目总的角色定位 地产项目总是决策者还是执行者？ 地产项目总的关注点 地产项目总应具备的核心能力 一、地产项目总是决策者还是执行者？ 董事会 公司层面 决策 项目层面 项目总 决策加执行 专业板块层面 各部门 执行 一、地产项目总是决策者还是执行者？ 决策者 执行者 ？ 一、地产项目总是决策者还是执行者？ 执行： 同时项目总既必须坚定癿执行董 项 亊会癿投资意图，在项目迚度、工程 决策者 目 执行者 货量、成本控制、营销推广上容丌得 总 半点巩错； 决策： 项目总必须拟定项目各系统癿整 体开収计划和分步执行计划，以及对 应癿资源配置，参不到公司决策当中。 二、地产项目总的关注点 各与业乀间癿协调不配合。 多维度癿综合分析不决策。 项目开収全过程运营不管理。 项目开収癿核心目标不关键点。 三、地产项目总应具备的核心能力 项目总核心能力 运营能力，团队能力， 投资能力，产品能力，营销能力， 社交能力， 项目有敁 提升领寻 做正确项 能够设计 怎举样把 不政府及 推迚实施 力，做好 目选择不