“中台+ 强运营”模式在媒体融合发展建设中应用的思考 .pdf

34 理论研究 新媒体研究 · “中台+强运营”模式在媒体融合发展建设中应用的思考 刘 帆 （太极计算机股份有限公司，北京 100083） 摘 要：媒体单位在历史发展过程中，经由不同厂商所建设的不同架构、不同标准的技术平台，导致数据孤岛与技术孤岛的 形成，极大阻碍了媒体单位融合发展的进程。如何利用新的技术理念与手段打破 “孤岛”，实现数据、技术、业务、运营及 组织的全面融合，是当前媒体单位不得不思考的问题。中台体系的建设，不仅从根本上解决了媒体单位面临的现实问题，提 升了媒体单位数据与技术资源的增值变现能力，同时有力地推动了现在的技术部门由技术支撑者角色向能力运营者角色的转 变，大大激发了媒体单位自身的活力。本文从数据中台、技术中台、业务中台的建设内容、建设路径、建设方向等方面给出 了建议，希望能够为众多处于融合转型期的媒体单位提供参考。 关键词：孤岛；媒体融合；中台；技术支撑者；能力运营者 中图分类号：G2 文献标识码：A 文章编号：1671-0134 （2020）01-034-02 DOI：10.19483/ki.11-4653/n.2020.01.006 本文著录格式：刘帆 .“中台 + 强运营”模式在媒体融合发展建设中应用的思考 [J]. 中国传媒科技，2020，01（01）：34- 35，75. 导语 复用的核心资源都与业务强关联，而数据中台即是通过 移动互联网的飞速发展，开启了全媒体传播的新 多源异构数据采集与清洗、统一数据管理体系构建、统 时代，媒体全面融合的传播格局已经形成。在这飞速 一数据服务体系构建这三个方面，实现对数据资源的融 发展的过程中，众多媒体单位在不同时期建设了多套 合汇聚、统一管理、对外服务。 适合于不同业务发展需要且又相对独立的技术平台， 这些平台的存在一方面实现了对各自业务的支撑，另 一方面也使得数据孤岛、技术孤岛和重复建设成为常 态。 随着媒体融合的不断深入，不同媒体形态产生的数 据与所应用的技术出现了交叉重叠，如何利用新的技术 手段将数据与技术进行组合复用，如何快速应对瞬息万 变的竞争环境成为每家媒体单位不得不思考的问题。 “中 台”理念的提出不仅为媒体单位解决现实问题提供了思 路，同时也为技术企业加快技术应用创新提供了方向。 借鉴阿里巴巴的 “中台战略”理念，将数据与技术 以标准化、服务化的方式进行沉淀与复用，打造 “大中台、 小前台”的技术布局，将有效地解决媒体单位多个业务 系统、多个技术平台、多个数据中心无法整合利用的难题， 从而快速、高效地适应不断变化的市场环境。 1. 融合推动数据中台 图 1 中台体系架构图 当前，随着大数据、人工智能技术的不断发展，数 据的价值被越来越多的人所认可，而对于媒体单位这样 1.1 多源异构数据采集与清洗 的内容生产者来说，数据的价值无疑更加凸显。然而， 数据采集是数据挖掘、分析的基础，数据的大小、 由于历史原因所建设的各类技术平台造成的数据孤岛情 类型以及质量直接决定数据挖掘与分析的结果。在实际 况，极大地迟滞了媒体单位挖掘数据价值、加快融合发 的数据应用中，通常需要实现多个维度、多个方面的数 展的步伐。如何利用技术手段打破数据孤岛，实现数据 据汇集交融。因此，在数据采集时，就要考虑多源异构 融合，充分发挥数据价值，是媒体融合时代摆在媒体单 数据的全方位、立体式采集，并做到在收集尽可能多的 位面前的重大难题。 数据的同时保证数据质量。 与此同时，每家媒体还都拥有自己独特的数据分类、 数据采集汇总完成后，需要投入大量的精力和时间 算法模型以及数据管理规则，这些媒体单位