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人力资源规划管理制度 一、 人力资源规划管理制度 下面是某企业的人力资源规划管理制度，供读者参考。 制度名称 人力资源规划管理制度 编 号 执行部门 第1章 总则 第1条 目的 为了规范公司的人力资源规划工作，运用科学合理的方法有效地进行人力资源预测、投资和控制，并在此基础上制订岗位编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资等方面的全局性计划，确保公司战略发展目标顺利实现，特制定本制度。 第2条 作用 （1）确保满足公司在经营发展过程中对人力资源的需求，获得并储备一定数量的具备特定知识和技能的人才。 （2）能够有效地调整人员的分布状况，把人工成本控制在合理的范围内。 （3）有助于调动员工积极性，建设训练有素、运作灵活的员工队伍，增强公司对未知环境的适应能力。 （4）能够有效预测公司潜在的人员过剩或人力不足的问题，以便及时采取应对措施。 （5）减少公司关键岗位、关键技术和关键环节对外部环境的依赖性。 第3条 各部门的工作职责 人力资源部是公司人力资源规划的归口管理部门，其他职能部门各自负责本部门的人力资源规划工作，各部门具体工作职责如下表所示。 人力资源规划管理中各部门的工作职责 部门 具体工作职责 人力资源部 （1）负责制定、修改人力资源规划制度 （2）负责人力资源规划的总体编制工作 （3）负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认工作 （4）负责开发人力资源规划工具和方法，并对公司各部门提供人力资源规划指导 （5）编制“公司年度人力资源规划书”，报各部门负责人审核和总经理审批 各职能部门 （1）向人力资源规划专员提供真实详细的历史数据和预测数据 （2）及时配合人力资源部完成本部门人员需求的申报工作 公司高层 负责对公司的人力资源规划工作进行总体指导、监督和决策 第4条 制定原则 公司在制定人力资源规划时需遵循以下四项原则，具体如下表所示。 人力资源规划制定原则 基本原则 详细说明 动态原则 （1）人力资源规划应根据公司内外部环境的变化而经常调整 （2）人力资源规划在具体执行过程中应具有灵活性 （3）应对人力资源具体规划措施实施动态监控 适应原则 （1）适应公司内外部环境：制定人力资源规划时应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势 （2）适应公司战略目标：人力资源规划应当同公司的战略发展目标相适应，确保二者之间能够相互协调 保障原则 （1）人力资源规划工作应保证对公司人力资源的有效供给 （2）人力资源规划应能够保证公司和员工的共同发展 系统原则 人力资源规划要反映出公司人力资源的结构，使各种不同类型的人才有机地结合起来，通过优势互补来实现组织的系统性功能 第2章 人力资源规划细则 第5条 人力资源规划内容 人力资源规划的主要内容包括以下七个方面，具体如下表所示。 人力资源规划的主要内容 规划项目 主要内容 预算内容 总体规划 人力资源管理的总体目标和配套制度 预算总额 配备计划 中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况 因人员总体规模变化而引起的费用变化 离职计划 因各种原因离职的人员情况及其所在岗位的情况 安置费 补充计划 需补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求 招聘、选拔费用 使用计划 人员晋升政策、晋升时间，轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间 岗位变化引起的薪酬福利等支出的变化 职业计划 骨干人员的使用和培养方案 人员薪酬及培训费用 劳动关系计划 减少和预防劳动争议、改善劳动关系的目标和措施 诉讼费及可能的赔偿费用 培训开发计划 培训对象、目的、内容、时间、地点、讲师等 培训投入、脱产人员工资及脱产引起的损失 绩效与薪酬福利计划 个人及部门的绩效标准、衡量方法，薪酬结构、工资总额、工资关系、福利以及绩效与薪酬的对应关系等 薪酬福利的变动额 第6条 人力资源规划程序 公司人力资源规划基本程序如下图所示。 人力资源规划基本程序 1．人力资源规划环境分析 （1）人力资源部z 正式制定人力资源规划前，必须向各职能部门收集各类数据（如下表所示），人力资源规划专员负责从中提炼出所有与人力资源规划有关的数据信息，并且整理编报，为有效制定人力资源规划提供数据支持。 需要收集整理的各类数据 需要从各职能部门 收集的数据资料 （1）公司整体战略规划数据 （2）企业组织结构数据 （3）财务规划数据 （4）市场营销规划数据 （5）生产规划数据 （6）新项目规划数据 （7）各部门年度规划数据 需要本部门整理的相关资料 （1）人力资源政策数据 （2）公司文化特征数据 （3）公司行为模型特征数据 （4）薪酬福利水平数据 （5）培训开发水平数据 （6）绩效考核数据 （7）人事信息数据 （8）职能开发数据 （2）人力资源部在获取以上数据的基础上组织内部讨论，将人力资源规划系统划分为环境层次、数量层次、部门层次