保利地产-战略采购模式对标-4家标杆.pptx

;;项目进展回顾;参与访谈人员及调研资料情况;目录;战略采购业务开展过程管理 万科：三种采购模式的定义：战略合作、集中采购与分散采购;4.战略采购业务开展过程管理 4.2战略合作、集中采购、分散采购——三种模式分析;万科战略采购模式研究;公司背景介绍 万科组织管控发展历程;;1.2 万科09-15年销售金额及面积逐年增长，规模扩张迅速;地块性质;1.3.2 产品适配标准及成本适配标准;;1.4 万科精装发展历程;;3.战略采购组织分析;万科（一线公司）;;;4.3 集团/区域/一线集中采购划分原则;;万科2012年区域采购范围（含材料设备类：3项/工程类：6项）;万科2012年城市采购范围（材料设备：15项，其中含安装的9项；工程 服务类：14项）;;万科2015年城市采购范围——材料设备：32项;万科2015年城市采购范围——工程及服务类：41项 东莞公司;2012年和2015年战采/集采采购范围对比分析;;;关键点2：制定年度战略规划;;;战略合作协议:应约定维持双方战略合作关系的底线条款;;;;4.7 战略采购业务开展风险监控：4种手段;示例：集团定期对城市公司开展采购检查;示例：天网行动 集团和一线公司相结合，对所有到货的产品进行检查，确保产品质量;41;42;4.8.3 供应商管理;;5.1.1 供应商认证及评估的标准;;;5.2 飞行检查制度（2011年开始，延续至今）;;持续改善阶段（2009-至今）;;;华润战采/集采模式分析;公司背景介绍 华润置地的发展历程及战略;1.2 华润置地09-15年销售金额及面积;投资物业：万象城城市综合体、区域商业中心万象汇/五彩城、体验式时尚潮人生活 馆1234space;华润精装修档次划分及标准;;战略采购组织架构分析 组织架构——置地总部;;;;;;三级采购类型定义;4.1 战略采购/集中采购规划的原则;采购范围的划分 上市公司(总部)战略采购范围;4.2.2区域采购范围（深圳大区）;4.2.3城市公司采购范围（含单项采购） （材料设备(标红) ：5项，工程：35项）;采购范围分布;4.3 战采/集采流程管理 4.3.1总部战略采购流程;4.3.2大区集中采购流程;;;;;;4.5 检查监控/考核;4.5 检查监控/考核; 名册管理;4.5.2 考核;线上采购现状分析 华润置地网上招标系统——招采信息公开化、电子化;4.6.2对采购过程进行电子化管理，增加管理透明度，加强风险控制，提 高工作效率;战略供应商管理 供应商的考察;5.2供应商分级;5.3 供应商名册管理（集采供应商/城市供应商）;恒大集中采购模式分析;恒大集团制定了四大发展战略：规模化、品牌化、高周转、多元化， 快速扩张;恒大集团2010-2015年销售金额及销售面积;恒大确立了精装修产品战略，建立了标准化的产品线和模块化的材料 配置标准;恒大开展的标准化和集中采购，支撑了集团的规模化发展战略，垫定 了恒大集团快速发展的基础;;恒大材料公司组织架构;集中采购的范围——由材料公司统一采购供应给施工单位 的材料设备（44类）;集中采购的范围——由集团签订年度框架协议、地区公司 负责签订合同并采购供应的材料设备（12类）;恒大战略供应商选取三大原则;前十原则;三三原则：互相促进、互相互补、互相监督，以更全面的视角考察供 方、同时降低考察风险;;;;;;;;;4.3线上采购现状分析;碧桂园集中采购模式分析;碧桂园集团发展历程;碧桂园集团2010-2015年销售金额及销售面积;碧桂园已建立标准的产品体系，约70%产品为精装修，同时总部开展 强集权集中采购，快速开发、规模复制;;113;集中采购的范围;碧桂园集中采购业务流程;碧桂园集中采购的建立流程;下单管理;;;采购风险监控;供应商激励淘汰管理;目录;;;目录;保利集团集中采购现状诊断 ——缺少集中采购体系规划、采购技术标准尚未完全统一; 类别;;;;总部集中采购关键事项权重划分建议;区域集中采购关键事项权重划分建议;133;集中采购各层级划分原则;标杆企业集中采购规模汇总;目前保利与万科、华润集团总部集中采购品类对比;建议的集团总部集中采购项;区域/平台公司集中采购范围划分建议;建立全面的采购技术标准;优化系统供应商管理体系和平台，加强供应商资源管理和共享管理