碧桂园非采购专业的采购课程.pptx

;前 言;;;1、 组织架构及权责;;组织架构及权责;组织架构及权责;组织架构及权责;组织架构及权责;组织架构及权责;2、采购总金额;区域;;;常用物料的分类;甲指甲供材料的意义以及区别;在施工合同中指定品牌，要求施工单位必须按照甲方要求进行采购的材料。;甲指材料;甲指材料;甲指材料;2）下单流程;甲指材料;甲指材料;;甲指材料;甲指材料;甲指材料;甲指材料;甲供材料是指，由发包人(甲方)购买，直接提供给承包人(乙方)，用于施工的 材料，主要分为以下九类：;1）请购环节 使用方通过BPM系统，选择发起流程中的地产请购。;— * —;;送货环节 送货： 供应商与使用方确认订单信息后，按需求送货，并携带订单、报价单、送货单至 现场。 收货： 取消实体仓库流转流程——不等于取消仓库； 收货时需“项目部、仓库、施工单位、供应商” 同时在场——由请购人召集； 送货单/选行收料单需项目部、施工单位、供应商三方签名盖章——现场解决； 仓库需限时完成材料入库工作——3个工作日内。 请购人在收货时，必须及时通知到相关收货人，否则无法完成正常签收，影响供应商送货积极性。;甲供材料（送货环节）;甲供材料（送货环节）;甲供材料;甲供材料;按照集团大运营对甲指、甲供材料管理新办法要求: 每个项目必须指派一名材料管理责任人。 项目材料管理责任人具体岗位职责要求如下： 1、负责完成三方合同的签订工作 2、负责按照甲指材料、甲供材料要求完成下单工作 3、负责协调甲指材料、甲供材料供货环节的相关工作 4、负责完成甲指材料、甲供材料发票签收环节的相关工作、 5、负责审核施工单位发起的进度款;专项分包类;电梯采购指引;;电梯采购模式及品牌;电梯采购模式及品牌;电梯的合作品牌 我司曾合作过供应商（已经淘汰）：; 现有供应商;电梯采购管理权责及流程;电梯采购管理权责及流程;电梯采购管理权责及流程;合同审批 内部通启： 《关于明晰电梯采购合同ERP线上审批和付款流程的通知》;线上付款审批流程：ERP-明源;电梯采购常见问题;临时电梯紧急生产、安装、调试周期如下：;软装标准化采购指引;软装标准化三大意义;2015年主席指示，??货3套以上的户型必须按照1412版标准化软装家 私方案设置板房展示，共531套板房需在20日完成，而标准化软装家私因 提前备货，15天内就货到现场，最终使得所有要求板房20日内完美开放！;;内部资料 严禁外传 │ 58;内部资料 严禁外传 │ 59;内部资料 严禁外传 │ 60;内部资料 严禁外传 │ 61;集团软装标准化——考核;内部资料 严禁外传 │ 63;常规采购类;顺茵苗木类;新流程中三方权责：;;;现场采购与询价类采购适用情况对比;“绿化采购注意事项(示范区、货量区适用）：;;;;重要节点的采购工作;1、开工前筹备工作;采购交底;;采购交底;;采购计划;采购计划;采购计划;采购计划;采购计划;采购计划;开盘前注意事项;开盘前注意事项;开盘前注意事项;如果延期开放而没有及时通知采购中心，;交楼前注意事项;涉及到交楼标准产品包括： 装修标准件（入户门，室内门，地板，浴室镜/柜、橱柜楼梯扶 手）、浴室柜、浴室镜、洁具、抽油烟机、灯具（筒灯、吸顶灯）、 开关面板、可视对讲、瓷砖、涂料等。;;1412版精装标准优势;1412版精装标准优势;1412版精装标准优势;1412版精装标准优势;材料;建议：从成本角度考虑，在重点部位用国外知名品牌，非重点部位用国内知名品牌。现时集团要做 “劳斯莱斯”产品，建议在一个洗手间内设计统一品牌;地/墙砖;墙面漆;装修材料变更审批流程;装修材料变更审批流程;装修材料变更审批流程;;;案例二：XX项目;案例三：XX项目;案例四：XX项目;项目在发起材料变更时需要考虑的因素： 品牌的影响力 综合成本 效果 合作条款;交楼品牌的输出;付款问题对交楼的影响;;付款问题对交楼的影响;如何保证量大、安装或验收周期长的材料采购？如：淋 浴屏风、瓷砖、涂料等。 、提前、合理制定采购计划 案例：四川广元一期别墅于10月18日施工单位下单76套淋浴屏风，项目 要求10月28日安装完成，然所有厂家均表示无法按照此时间完成。 、安排专人跟进对接材料进度 案例： 重庆黔江二期应项目要求厂家9月19日到达现场测量淋浴屏风尺寸， 但现场地砖与挡水石基未铺贴，甚至还有部分墙面砖也未铺贴。无法测量尺寸， 但项目强烈要求现场定制尺寸，因交楼时间较紧迫，出错由总包单位负责。10 月25日到现场跟进进度，发现还有大部分未铺贴挡水石基，施工进度缓慢。经 核实出现有尺寸与当时定制的尺寸有出入，导致后期无法安装。;感谢聆听！