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2023-11-10 发布于浙江
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技术部经理绩效考核指标量表.docx

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技术部经理绩效考核指标量表 1. 项目管理能力 - 监控和控制项目进度，确保按时交付成果 - 确保项目团队间的有效沟通和协调 - 建立和维护良好的项目文档和记录 2. 团队管理能力 - 有效地分配工作任务和资源 - 培养和激励团队成员 - 解决和调解团队内部冲突和问题 3. 技术专业能力 - 掌握并应用相关技术和工具 - 解决复杂的技术问题 - 持续学习和更新技术知识 4. 业务成果 - 实现公司设定的技术目标 - 提高技术部门的绩效和效率 - 促进技术创新和改进 5. 资源管理能力 - 有效地管理技术部门的预算和资源 - 控制成本和优化资源利用 - 提供合理化建议和决策 6. 沟通与协作能力 - 与各部门有效沟通，理解和满足他们的需求 - 与上级、下属和同事建立良好的合作关系 - 能够领导并参与跨部门的协作项目 7. 创新能力 - 提出并实施创新的技术解决方案 - 鼓励团队成员提出新的想法和改进建议 - 推动技术创新和持续改进 8. 个人素质 - 具备自我管理和自我激励的能力 - 具备良好的决策能力和问题解决能力 - 具备较强的领导能力和适应能力以上是技术部经理绩效考核指标量表的主要内容。通过评估以上指标，可以客观地对技术部经理的绩效进行评估和指导，帮助其不断提升工作能力和业绩。