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如何解决公司人才断档的问题 人力资本是现代企业发展最根本和最重要的资源。雄厚的人力资源是企业获得可持续发展动力，在商战中出奇制胜的能量源泉。 企业人力资源建设包括人才的招聘、选拔、培训、考核等几大方面。这里重点谈论一下关于人才储备的问题。 举个简单的例子，每个国家在备战四年一次的奥运会的时候，对于所冲击的项目总是预备了多名有实力的运动员，以增加胜算的几率。倘若只有一名运动员参加项目，则后果呢？请各位明智之士三思！ 再举个例子，古时的明君，在设立官衔的时候，一般都设置两个当朝宰相；在清初更是在皇帝年少的时候，设置多名辅政大臣。笔者认为，用现代人力资源建设的观点来考察，最简单，最直接的意图就是保证岗位职能上人才的充分资源，使每个岗位上的人有种紧迫感，能够相互牵制。从而保证系统整体的活力和动力，内部流程建设的顺畅。 以笔者所在的公司为例，是一家房地产开发公司，设置了工程、行政、广告策划等部门。而公司的人力资源建设情况，让人颇为担忧。工程、广告策划的人才奇缺，人才储备或者说可以培养来作为候选的人才严重不足。这样造成什么样的后果呢？ 工程、广告策划部门在公司占有绝对的优势，对公司的各项规章制度，视而不见，甚至于常常违背。而公司老总为了维持公司正常的经营秩序，不得不容忍这些非正常行为。对其他部门采取一种冷淡的态度。因为如果不能满足这两个部门的要求，则该部门的经理就会用辞职走人相威胁。而公司目前正处于发展期，老板认为这样的损失承担不起。这些人更是凭借这种看似特殊的庇护，大肆接受回扣，高价采购固定资产、、、、、、、 （老板的意思是：原本能够花一块钱得到5元的利润，那么花3元得到8元的利润，他也觉得很开心，因为他看到的利润是增加的。但是老板没有考虑到的成本呢？而从性价比的角度考虑，这样做其实是得不偿失！成本增加了3倍，而利润却增值不到一倍。）更有甚者，该部门的员工都极为嚣张跋扈，常常与客户发生争执，给公司造成了恶劣的影响 ，却因为该部门经理的袒护而得不到应由得惩处。 也许从公司老板的角度出发，鉴于公司发展状况的艰难，可以理解这样的人，这样的部门存在。但我想说明的一个问题是，为什么不在公司成立初期就做好充分的人才储备、人才培养计划呢？也不至于出现，某些部门严重违章而行，却不能对其进行惩处的现象。而越是在艰难的情况下，越需要用严格的制度来约束和制约某些人的行为。那种在等到公司不如正规后，再进行人员变动，加强管理的想法是及其错误的，会像蚂蚁一样，慢慢吞噬着公司建设的大堤，最终的结果只能是破产或者被收购。 一个公司的健康发展，依赖于良好的管理制度，能够执行、改进并完善这些规章制度的人才；依赖于源源不断地人力资源；良好的财务监控制度，成本控制体系。如果这些都不存在，只是凭借某些人的单打独斗，即便是企业能够度过最开始的一个坡，那么还有什么能力去爬更高、更险峻却也风景更为靓丽的高峰呢？ 在此，想请教各位，如何解决这些因为人才缺乏所出现的问题，而同时又不影响公司目前的业务发展？需要说明的一点是，老板目前丝毫没有补充备用人才的想法，对于当前状态下公司的主要业务部门经理极度依赖，严重的可以说，只要不出现特大事故，一般都不予以追究和处理，公司的规章制度形同虚设！