施工质量保证措施.doc

施工质量保证措施 工程质量管理目标及组织保证体系 1、质量目标 实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，单位工程观感质量得分率达到95%以上。质量保证资料准确、齐全、有效。工程质量在保证达到合格要求的标准上争创精品工程。 2、健全的质量保证体系 （1）严格贯彻执行ISO9001质量标准，在已通过国家九千认证中心贯标认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。 （2）质量管理体系框架图 质量管理体系框架图详见附件。 （3）在施工过程中，以文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查工程师，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。每天开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日及下一步进度、质量要求。 （4）工程质量控制保证流程 工程质量控制保证流程图详见附件。 3、质量管理责任制 （1）项目经理 1）认真执行国家和上级颁发的规范、规程、工艺标准、质量验收规范及各项规章制度。 2）负责编制本项目的《项目质量计划》。 3）参加设计交底、技术交底，负责对工程的质量检查监督工作。 4）负责编制工程质量目标设计，参加施工组织设计，并制定质量保证措施。 5）参加工程隐、预检和工程分部、单位工程验收。 6）督促施工人员落实“三检制”和“样板制”，组织本单位的工程质量检查，参加上级组织的质量检查及现场经验交流会。 7）负责组织本单位质量检查人员的技术、业务学习。 8）及时做好工程质量记录、报表、台帐，并按要求上报。 （2）技术负责人 1）认真执行国家和上级颁发的各种技术规范、规程、工艺标准、质量验收规范和质量管理制度。 2）参加本工程项目的图纸会审、技术交底、质量设计和质量保证措施的制定。 3）及时积累和整理质量评定资料，建立隐患通知书、质量奖罚、质量事故台帐。 4）参加工程质量事故的调查分析和处理，并及时上报。 5）及时上报季、月工程质量统计报表和工程质量分析总结。 6）负责对所管工程项目的分项、分部工程进行质量检查和核定，参加隐、预检，参与分部工程、单位工程竣工验收和样板间检查、审定。 7）参加上级单位对本项目的质量检查，提供所需的各项质量资料。 （3）质量检查员 1）认真贯彻国家和天津市关于质量工作的方针、政策、法规、标准以及公司制定的各项质量管理制度和措施。 2）组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计、创优工程的组织和申报工作。 3）督促检查各施工单位建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量情况分析会。负责质量竞赛的评比工作，通报质量好坏典型。 4）参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。 5）参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。 6）参加样板间、样板工序的验收工作。 7）组织参加质量事故的调查处理工作。 8）控制工程质量，纠正违章施工。对由于粗制滥造、偷工减料造成工程质量低劣的单位极个人及时下发整改通知书，责令其整改，并按奖罚规定给与酌情处罚。 （4）专业工程师 1）努力学习、掌握施工规范、规程及相关标准，以及上级制定的各项技术管理制度和措施。 2）认真熟悉施工图，做好图纸会审，掌握设计意图，编制施工方案组织设计、施工方案和质量保证措施，做好各级技术交底。 3）对施工过程进行检查、指导、纠正施工中出现的技术、质量问题。 4）做好全部技术资料的收集、整理、归档，参加分项工程的质量验收。 5）制定样板间、样板工序的方案，做样板的验收工作。 6）组织参加质量事故的调查处理工作，并做好质量问题（事故）的整改措施和整改报告。 4、质量保证体系运行有效性核查 （1）公司设有标准化管理部，负责组织制定公司管理体系，检查公司管理体系的运行状况，每季度对公司的管理体系运行的有效性、适宜性、充分性，定期实施管理，进行一次内部抽查评审活动。 （2）项目经理部设专职的内审员，作为项目管理体系的有效推动者；内审员每月对经理部的体系运行情况进行检查，填写《体系运行检查记录》，对不合格的项目填报《不合格项纠正和预防措施》表，并上报公司标准化管理部。 （3）经理部的各项工作（合同、洽商、工程材料等）完成后，由相关人员组织内部评审，并将评审内容，填报相应的内部评审记录表，保证施工管理的可追溯性。 （4）公司标准化部每年或特殊情况下，组织对全公司的管理体系运行情况进行评审，保证公司的管理体系有效运行。 5、产品标识和可追溯性管理