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有序
有方向
有愿景;
如何将Group转化为Team?
■成立有序的组织。
■ 为组织赋予愿景。
为组织的愿景赋予实施的架构及分配职责。
建议:架构设计时采用外松内紧的原则。
■ 为组织建立目标体系。;;
1、理解组织的构成:;
2、弄清楚部门应该做些什么,即部门职责。
重新思考部门构成及所赋予的职责。
弄明白如何达成公司目标。
■如何将部门职责细分到团队的每个成员。
■是最成本的方案吗?;
不成为成本的控制者,必然成为成本的先
驱者。;
3、进行职责细分思考时的几点误区。
■过分强调我而忽视我们。
过分强调现在而忽视过去与未来。
部门交叉问题无人管理。
部门资源配置合理性没有研究,事少一点好,
没有研究一人多事或将以前职责进行拆分,导
致部门间资源分配不均衡。
注意: 一个箩卜一个坑的时代已经结束。
■流程在思考中往往被忽视。;
请你将你部门的几个你认为主要的职责列举出来。;
4、职位说明书编制。
几个概念说明:职务、职位、职责、任务。
■尽可能考虑全面,但不务求事事俱到。
尽可能考虑公司资源问题,将职责进行合并,
非必要而不拆分。如QC、 仓管等职位
必须注重工作量的考量,但不是现在的。
可用代理的方式来解决资源分配不均的问题。;
5、职位说明书编制案例分析。
现场找两个以上案例进行实例分析与研究。
展示两个写作模式;
序;
职位;
需要正式的发布礼,体现重视程度。
■先进行试行,允许修正,但不是减量。
再修正,形成正式文件。;
表达您的观点,我们一起研究。;
1.下午可以先试个把案例进行消化,4点前 可找我讨论。
2.一周内请完成你所在部门所有岗位的岗位 说明书。;
人们之所以不能获得成功,是因为在行动前已为
自己的失败赋予了足够的理由。;
谢谢您的配合!
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