动力车间绩效奖金分配方案绩效管理.docx

及时制止坏人坏事，保护公司企业财产不受损失1188起19帮车间解决困难820现场卫生维护保持良好的50视情况而定肃考核，对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励。七、安全（20分）第第2页共 及时制止坏人坏事，保护公司企业财产不受损失1188起19帮车间解决困难820现场卫生维护保持良好的5 0视情况而定肃考核，对于未明确列出的安全生产上的好人好事车间将根据情况予以奖励。七、安全（20分）第 第2页共21页第3页共21页4567891011工艺指标出现重大波动未及时发现调整的.工艺指标出现大 1页第20页共21页2425262728293031对工作认真积极表现突出的能有效的完成车间交给任务 动力车间绩效奖金分配方案 一、目的 根据公司“三工并存要求,为坚持绩效优先、兼顾公平， 实行按劳分配、多劳多得的原则，努力激发全体员工的积极 性、主动性和创造性、激发动力车间的内部活力，提高员工 的主人翁意识,塑造以服务质量为核心,以绩效规范管理的运 行机制，切实促进动力车间内部力量的壮大，更好的服务于 一线部门. 二、 基本思路 发放标准: 个人系数= 单位实发奖金÷考核总分 个人绩效奖金= 考核得分×个人系数 三、绩效奖金标准分数 车间技术员、班长、锅炉主操岗位考核基础分为 123 分 车间锅炉副操岗位考核基础分为 118 分 车间除盐水主操岗位考核基础分为 105 分 车间其它岗位员工考核基础分为 100 分 车间统计员岗位考核基础分为 95 分 注：所有岗位基础分根据之前绩效奖金基数计算所得。 四、考核内容 第 1 页 共 21 页 时发现或发现后不23处理的。扣1分发现一次扣3—5分发现一次扣0。5分加药后必须将所投药数量及时准确页67891011121314未按车间要求参加车间集体学习会议 时发现或发现后不23处理的。扣1分发现一次扣3—5分发现一次扣0。5分加药后必须将所投药数量及时准确 页67891011121314未按车间要求参加车间集体学习会议.严格遵守公司下发各项管理制度。工作中 记录于加药记录24本上。加药时必须根据车间下达的要求执行，不得随意更25改，必须准确。26加药后未对 1页第20页共21页2425262728293031对工作认真积极表现突出的能有效的完成车间交给任务 项目 分数 车间每月对安全管理、工艺指标、设备及卫生、劳动纪 律、培训考试等五个方面综合考评满分为100 分。考核已班 长对班员为主，车间月底进行综合考核。车间备有班组对每 名员工考核细数表。 每项分数:（20 分） 20 20 20 20 20 20 按实际情进行加分 100 培训、考试 附加分(奖励分） 安全管理 设备和卫生管理 纪律及其他 工艺指标 总分 五、工艺操作：（ 20 分) 序号 序号 考核内容 考核扣分 发现一次 工艺指标、化验水样、记录不详漏写、字迹不清、随 1 扣 意涂改. （0.5 — 1 分） 发现一次扣 2 工艺指标及化验水样、 记录本等、 不按规定时间记录。 (0.2 — 1 分) 3 工艺指标不如实填写。 发现一次扣 第 2 页 共 21 页 车间月底进行综合考核。车间备有班组对每名员工考核细数表。每项分数:（20 车间月底进行综合考核。车间备有班组对每名员工考核细数表。每项分数:（20分）五、工艺操作：（20分) 记录于加药记录24本上。加药时必须根据车间下达的要求执行，不得随意更25改，必须准确。26加药后未对 后未能及30时发现扣2分31监控画调节未按车间规定32未按车间规定指标操作控制35各岗统计报量数据真 发现一次14因调整操作不当造成超温超压的。扣3分发现一次15因调整操作不当造成产品质量不合格的。扣5 第 3 页 共 21 页 4 5 6 7 8 9 10 11 工艺指标出现重大波动未及时发现调整的. 工艺指标出现大波动未及时发现且造成重大质量、安 全事故。 工艺指标波动未能及时上报的. 伴热线阀门有泄漏未处理 伴热线冻未处理 未按照车间规定的工艺指标调整操作的 因个人操作原因使产品质量不合格。 随意改变装置工艺指标的。 （0。2— 1 分) 发现一次扣 2—5 分） 发现一次扣 （2-5 分) 发现一次 扣 5 分 一次 扣 5 分 一次 扣 2—5 分 发现一次 扣 2-5 分 发现一次 扣 2-5 分 发现一次 第 3 页 共 21 页 发现一次14因调整操作不当造成超