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目
标
启蒙期
准备期
局部推进
全面展开
巩固维持期
2014年9-10月
2014年11-12月
2014年1-2月
2014年3-4月
2015年5-6月
引发全体员工的动机及建立体制
展开基本活动
计划性5S活动的实施
PDCA循环的5S活动
彻底执行5S活动及防止问题发生
活
动
内
容
开始前准备工作
资料文化的准备
基本构思及方针方案
5S推进小组的成立
现场的初步诊断
每周五5S小组进行现场检查
制定相应的改善制定
重点改善
活动推进的相互竞争
5S活动目的的确定
5S活动目的的实施
成果的公告
做5S前后的成果对比
5S小组的PDCA
彻底化的改善
设备修复水平的展开
各种改善方案的彻底展开
标识、表示的彻底执行
重点改善项目的展开
导入前的活动
总经理的支持
宣传资料的张贴
管理层的培训宣传
召开指导会议
每周一召开上周5S检查状况的总结会议
清扫及改善不适宜的地方
设备点检位置标识
改善小组活动
污染发生源的改善
清扫困难源的改善
撤去不必要的设备配置
各项目的推进
点检表、记录表的修订
自主改善的提案的推进
各种缺陷的消除
消除不必要的浪费
消除设备的缺陷
全员大扫除
丢弃不要的物品
全面展开大扫除
清扫公共走道
管理部门支持
整理档案
体制的不断完善
办公室、现场、仓库的整理、整顿
材料编码、品名、数量的表示
保管方法的改善
推进颜色管理
通道、场所、设施、的标识
工具类的标识
电气具的用途标识
设备状态的标识
节省资源、能源
溢出、漏出的对策
节省能源的表示
依数据来测定效果
标准化及防止在发生
目标制度及管理
员工意识的灌入
奖惩制度的执行
5S演讲活动
5S推进计划表
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