如何做企业项目计划表.doc

XXXXXXX工业有限公司 PAGE PAGE 1 规范化运作工作计划 （初定） 起始时间 工作项目 工作内容 工作成果 备注 第一阶段 项目介绍会 ·介绍项目意义、目的、运作计划等 1、《公司管理现状诊断报告》 公司人员配合访谈 企业信息收集 ·公司资料收集 ·管理人员访谈 ·管理问卷调查 企业管理诊断 ·问卷调查分析 ·组织、人力资源、生产管理诊断分析等 第二阶段 组织体系设计 ·组织机构设计 ·部门职能设置 1、《公司组织机构设计报告》 2、组织机构图与部门职能 组织体系设计方案经讨论通过后开始实施 组织制度设计 ·起草组织管理相关制度 3、组织管理相关制度 岗位设计 ·职等职级设计 ·部门岗位设置 4、公司职等表 5、《岗位设置方案》 工作分析 ·工作分析培训 ·工作分析调查 ·岗位说明书编写 6、《岗位说明书》 第三阶段（1） 工厂基础工作流程 工厂规范化宣导与认知 1.1管理方法制度化（对象：人） 1.2工作方法流程化（对象：事） 1.3产品、材料标准化（对象：物） 生产管理与人力资源管理同时进行（视情况调整） 目视工厂与6S推行 企业VI目视管理 工厂现场6S管理 2.1标识、标语 2.2管制表、绩效看板 2.3什么是5S 2.45S的作用和好处 2.5现场管理和5S 2.65S推行步骤 2.7质量管理体系和5S 营销与订单管理 营销与订单管理 3.1客户开发 3.2接单过程管理 3.3顾客满意管理 3.4客户抱怨管理 3.5业务流程 采购管理 采购过程控制管理 4.1供应商评估与选择 4.2供应商管理 4.3采购控制管理 4.4采购控制流程 仓储管理 仓储管理制度 5.1仓库管理制度 5.1物料领用记录 5.1库存盘点 5.1物品标示 生产管理 生产管制管理制度 6.1生产计划管理 6.2生产过程控制 6.3现场控制管理 6.4生产进度控制 6.5统计数据控制 品质管理 品质管理体系 7.1进料检验管理 7.2不格合品管理 7.3纠正和预防控制 7.4过程与成品检查 7.5产品异常处理 设备管理 机器设备管理 8.1设备保养管理制度 8.2设备检测控制管理 8.3设备年度保养计划 8.4设备类固定资产登记 第三阶段（2） 人力资源及行政管理 参:《人力资源计划》 人力资源体系设计 ·人力资源理念 ·人力资源体系建设思路设计 1、《人力资源体系建设报告》 人力资源管理与生产管理同时进行 招聘体系 ·人力资源规划 ·招聘体系设计 2、《人力规划制度》 3、《招聘管理制度》 培训体系 ·培训体系设计 4、《培训管理制度》 薪酬体系 ·薪酬设计 5、《薪酬管理制度》 绩效体系 ·绩效管理设计 6、《绩效管理制度》 职业发展 ·职业通道设计 7、《职业发展制度》 行政及后勤管理 ·行政管理 ·后勤保障 8、行政管理制度体系 9、后勤保障制度体系 第四阶段 方案培训 ·方案修正 ·方案培训 执行人员能理解并按要求执行 边培训边执行 跟踪辅导 ·实施各个方案 ·体系进一步完善 ·跟踪辅导反馈 项目有效实施，达到预期目标 每月跟踪 培训工作 ·职业心态训练 ·管理技能培训 ·生产管理培训 ·职业素质培训 ·管理观念培训 ·其他培训 提高员工技能和素质 提高员工工作积极性 提高员工及公司绩效 视英洲公司实际情况及工作进展情况举办 备注 本计划基于与沟通意向而定，具体需在各种方案进行中作调整。 本计划各个项目在工作过程中需要公司相关人员的密切配合，按规范化管理工作计划共同推进。 规范化管理工作方案边完成边实施，在实施中不断完善。 在规范化过程中大家一起学会管理观念、知识和技能。