钢结构厂房工程施工进度计划及保证措施.docx

钢结构厂房工程施工进度计划及保证措施 一、 编制依据 本工程进度计划编制依据主要包括如下几个方面： 长虹空调生产基地搬迁暨扩能升级项目二标段项 目比选文件以及答疑文件； 长虹空调生产基地搬迁暨扩能升级项目二标段设 计图纸资料以及答疑文件； 比选文件关于工程进度的要求； 我公司根据本工程比选文件、设计图纸以及答疑 文件确定的施工方案； 绵阳市近几年来的气象资料； 长虹空调生产基地搬迁暨扩能升级项目二标段项 目施工场地条件。 进度计划编制的总体思路： 合理安排关键线路上的工作及各关键工序间的搭 接； 合理安排非关键线路上工作的插入时间； 充分考虑必要的技术间隙时间； 充分考虑材料的采购、制作、供货周期； 充分考虑安装前期准备等所需的工作，尤其钢结构 吊装单元的地面拼装，拼装场地的地面平整，吊车行走线路 等； 钢结构的施工进度及施工顺序紧密结合土建的施工 顺序； 二、 施工总进度计划 计划开工日期：2017 年 8 月 26 日计划竣工日期：2018 年 6 月 26 日 节点日期：基础工程 2017 年 10 月 31 日前完成，主体工程 2018 年 3 月 10 日前完成，装饰装修工程 2018 年 6 月 26 日前完成，2018 年 7 月 10 日前具备工艺设备进场条件。 若我单位中标，将保证按以上工期要求完成。 详见附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 三、 进度计划保证措施 保证工期的组织体系 公司总部 授权项目经理对本工程的工期负责，指导项目部制定工 期保障计划和措施，在公司范围内对资源进行调配，公司职 能部门为项目部提供技术、管理上的支持、服务和保障。 公司项目管理负责人 代表公司对本工程的工期保障计划与措施作出决策，指 导项目经理执行工期保障计划、措施，对公司范围内投入到 本工程的资源进行有效调配、平衡和监督，保证工程按网络 计划节点实现。 项目经理 本工程工期保障计划与措施的制定者、决策者和领导实 施者，对整个工程工期保障计划、措施和网络计划节点、总 工期目标的组织、实施负责，是实现总工期目标的第一责任 人。对项目投入的全部资源进行有效调配、平衡，提高资源 的有效利用，加快资源流转，发挥资源的最大效率，保障合 同工期目标的实现；监督和调控分区对项目资源的使用，领 导各资源保障体系和工程项目管理保障体系有效运行。 专业施工队 在项目经理领导下，对所负责的专业工程的工期负责， 并制定分项工期保障计划和措施，提出保障工期的资源需求、技术方案、管理方法和手段。服从项目部对资源的统一 调配，保证所负责的工程的工期目标的按期实现。 资源保障体系负责人 资源保障体系负责人由项目部负责该资源的项目部领导担任（副经理、技术负责人、总工程师等），其主要责任 包括：在项目经理领导下，负责本资源保障体系的正常运行， 根据工程进度计划和工期要求，制定本项资源的工程总工期与分享资源需求计划、采购与供应计划，保证资源的品质； 对各单项工程的资源使用进行平衡，制定资源供应的应急预案，保证紧急情况下的资源供应与调配。 工程项目管理保障体系负责人 工程项目管理保障体系负责人由项目部的部门领导担任，其主要责任包括：在项目经领导下，负责本项目管理保 障体系的正常运行，根据工程进度计划和工期要求，制定所 负责项目管理的工程总体与分项管理实施计划，保证计划的 实施，提高工作质量和调控能力；对单项工程的管理计划进 行调控，制定工期紧急情况的管理应急预案，保证紧急情况 下工程管理工作正常开展。 确保进度的资源保障 工程材料资源保障 本工程中影响主工期的主要是大宗钢材的采购，本工程 中所使用到的钢材的采购与保障是工程工期保证的重要前提。 工程材料资源保证体系 为保障工程材料资源满足工程施工的需要和调配管 理力度，在项目部内将成立工程材料资源保障与调配管理体 系，在项目经理领导下，由主管材料资源的项目经理主持本 体系的运行与管理、考核。 严格按照有关工程材料供应管理办法的规定，指定材料供应计划，提出材料的品质要求，并按照规范制定的要 求进行材料的品质检验。 根据工程进度要求，组织材料招标，选择合格的供 应商，保证材料的品质，满足工期的需要。 根据材料供应计划，制定相应的材料采供资金准备 计划，保证材料采购的资金需要。 接受业主、监理对材料品质的监理。 树立材料采购供应的超前意识，把工程材料的采购供应工作做在工程实施之前，保证不因工程材料影响工程施 工的顺利进行，保障工期目标的实现。 资源优势 我公司企业实力雄厚，可以投入足够的资金和人力进入 前期的材料采购，在长期的工程实践中，企业信誉良好，有 着稳定合作的钢材供应商，同时可直接从钢厂提货，可保证 本工程中从型钢到各类板材的供应的需要。 管理优势 我公司承建了大量厂房、民用、高层结构。大型的工程建设衍生出先