员工管理之结果导向课件.pptxVIP

之结果导向 员工管理 出路 …… !结果改变人生 ----企业靠员工提供的结果生 存，所以如果你要造就一个强大 的公司，那么请你先学会打造强 大的员工！ ！ 一个全新理念的口号： o 完成任务≠结果 o 任务≠结果：和尚撞钟与收店买书 o 为什么是结果而不是任务？ ——员工与企业之间本质上是商业交换关系 对结果负责，是对我们工作的价值负责， 而对任务负责，是对工作的程序负责。 不要任务，要结果 o 什么是“底线”？ ----就是做不到这一点，就会死 o 商人的底线是什么？ ----商人的“底线”是提供结果 结果——做一个商人的“底线” o 什么样的人才能对结果负责？ o 对结负责的人有什么特点？ a、信守承诺 ; b、结果导向 ; c、永不言败 . o 对结果负责:使我们痛苦的，必使我们强大 结果----完全掌握在自己的手上 对结果,做一个负责任的人 我们只帮助那些自救的人! 结果心态 之三要素 o 第一要素是行动思维 o 第二要素是合作 o 第三要素是永不放弃 o 行动才能出结果 令立即行动，速度第一 令一个差的结果也比没有结果强 令不要盲目追求完美 o 行动时请注意：重点，只有一个 o 行动时，不要给自己太多借口 行动决定结果 o 决胜于中层 ☆找准位置——从乘客到司机 ☆在压力下成长，从乘客变司机 o 归零心态：行动才能改变命运 o 没有最好，只有更好 如何建立一个强大的中层 o 锁定责任 o 让你的时间守恒：不要把力气花在说教上 o 永远做重要而不紧急的事 o 如何授权与受权 o 学会监督和检查 锁定责任，才能锁定结果 o 责任是一只猴子 -----让你的员工勇于承担责任 o 锁定猴子，解铃还需系铃人 员工有五种工作方式 : a、等着做 b、问着做 c、提出建议，等着结果再做 d、主动做，边做边汇报 e、主动做，然后按程序汇报 锁定责任 不要把力气花在说教上 o 时间守恒定律 o 让下属学会主动、独立地做事 让你的时间守恒 讨论： 谁来决定项目价格？ 如何授权与受权 猴子永远都是从上级那儿来的 ! 你要做的： 第一，你要与你的上级去沟通你的职责是什 么？ 第二，你要和下级去讲座这个职责的意义。 u 有监督的授权──把猴子当自己的养 u 日常管理中“一竿子插到底”的代价 案例： 沃尔顿的管理风格 -------“让你精疲力竭的管理” “仔细检查式的管理”。 学会监督和检查 o 要成功，就要先拥抱失败 -----孩子的字典里没有“失败” o 左眼是失败，右眼是成功 令不干胶的诞生 ----左眼看到的是失败，右眼看到的是成功， 这就是3M的不干胶定律 令妈妈眼中的爱迪生 “没有失败就没有勤奋，没有勤奋就没有成功”。 --------不干胶定律的实质 如何从失败中获得成功 例子：朱元璋、美国历史上第34任总统艾森豪威尔 48字真经 Ø 认真第一，聪明第二 Ø 结果提前，自我退后 Ø 锁定目标，专注重复 Ø 决心第一，成败第二 Ø 速度第一，完美第二 Ø 结果第一，理由第二 真正的执行 打造结果提前、认真第一的执行文化 o 执行文化最基本的内核是什么？ -----认真第一，聪明第二 o 什么是执行的方针？ ----结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复 o 执行的关键在于流程保障。 事前要把握：决心第一，成败第二； 事中要把握：速度第一，完美第二； 事后要把握：结果第一，理由第二。 大道无术