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行政部门年度总结报告5篇 总结，是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。按内容分，有学习总结、工作总结、思想总结等，按时间分，有年度总结、季度总结、月份总结等。下面是我为大家整理的行政部门年度总结报告，希望能够帮助到大家!   行政部门年度总结报告篇1  一、本月与上月经营及成本数据汇报  客房部8月份营业收入总额x万元，其中住宿收入x万元，会务收入x万元，娱乐收入x万元，总成本支出x万元，毛利率x%。出租房间x间次，出租率x%。会议x场次，娱乐x场次，人数x人。营业收入总额比7月份削减了x万元，成本支出削减x元：(另收入总额还包括森林公园门票x元、碧海金沙门票x元、爱帮早餐x元)。  二、管理及其他各项工作完成状况:  1。全体员工已经能把客房部月营收指标放在工作日程上，充分明白绩效与自身收入挂钩，激发员工工作热忱与潜能。  2。每日做好细致的工作安排，结合工作任务单和员工作息，有序地完成客房部周、月计划卫生，基本持续住宿环境处于良好状态。  3。8月上旬全体员工进行岗位基础知识及专业理论知识的再培训，从思想上提高员工爱学习的意识，要求把握客房部工作资料、服务规范、基本技能以及客房部在酒店中所处的重要位置与作用。  4。利用社区活动，专心组织部分员工参加到“社区青年走进企业，企业青年走进社区”活动中，相互学习、开阔视野、激活工作思路，明确严格管理和企业文化的重要性。  5。逐步完善对外服务，如会议中心、会所放置部分雨伞能够临时带给给客人使用，欧式别墅空调做温馨提示削减耗电，会所夜间带给饮料满足客人需求。  6。根据中心增资方案制定了服务员星级评定标准，促使员工在工作技能、理论学习、思想品德等方面将不断提高，全面提升员工整体要求，塑造小木屋对外优良的形象窗口。  7。客房部各区域保修工作准时，工程部硬件设施设备维修完成状况有明显进步，基本能在客人入住前修理完毕，确保各区域设施设备的正常使用。  三、工作中存在的问题  1。员工完成房间质量比较差，如卫生间地板有毛发，一次性物品盘、面盆有污渍，床上用品不平整，家具表面有水印，窗帘不整齐，工作台内脏乱等，以上问题就应能够避开但还是存在着，接下来将加大查房力度，一对一的进行考核评分，在绩效工资中反应优良。  2。员工岗位职责心缺乏，不能正视自身存在的问题，独立处理事情的潜质低。  3。员工在日常工作中主动性比较差，做好份内工作之外，不能专心做些力所能及的事情。在无现场管理的状况下，工作效率比较低。  4。客房前台工作要求高，从前台接待到客房打扫，工作细节很多，要求前台员工具备较高的应变和沟通潜质，在接待工作中还是存在房费、询问、交接等问题，安排的晚间工作完成状况不够理想。  5。布草在收发过程中数据还是有误差，工作缺乏专心，对于脏布草的整理没主动性，缺少优秀员工在工作中起专心带头作用。  四、9月份工作资料  1。制定相关的岗位工作流程，全体员工包括保洁工都要熟悉把握工作流程，严格规范操作，提高工作技能，确保完成的工作质量。  2。制定客房日检查表，对完成房间质量进行检查评分，逐步改善住宿房间的优良率。  3。制定客房服务员服务质量的考评细则，相互监督改正，使员工服务水平能上一个台阶。(最红网络游戏家族名)  4。每月对全体员工进行相关的理论知识的培训，在学习的同时提高自身的修养，即为客人带给更优质的服务。  5。一如既往的抓好成本把握，对于易耗品继续坚持回收利用，洗涤用品按配比加水稀释之后使用，降低洗涤用品的成本。工作中因个人行为失职对酒店产生经济损失的，将做严格惩罚。  6。本月加强布草管理，安排专人负责现场清点工作，职责落实到人，且与送洗单位亲密联系，削减布草的损坏与流失。  行政部门年度总结报告篇2  自20__年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作阅历，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告知我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划专心踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。  在9月底因公司人事调整，从 10月1日起 被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的协作下，根据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作进一步