第七章-软件能力成熟度模型课件.pptxVIP

第六章 软件能力成熟度模型 软件项目管理 1 l 软件过程与过程管理 l CMMI概述 l CMMI的成熟度等级及其过程域 l CMMI的应用 l PSP ，TSP与CMMI 本章内容提要 2 l 软件过程(Software Processes)是指软件开发 人员开发和维护软件及相关产品(如项目计划、 设计文档、代码、测试用例和用户手册)的一 套行为、方法、技术及变换过程。 l 不能把软件过程简单地理解为软件产品的开发 流程。 第一节软件过程与过程管理 3 l 从大量项目实践中归纳总结出的行之有效的过 程称为最佳实践(Best Practices)。 l 软件过程管理就是对最佳实践进行有效的积累， 形成可重复的软件过程，使最佳实践在组织范 围内共享。 软件过程管理可将个人能力转变为企业的能力。 4 l 软件过程管理的主要内容包括过程定义和过程 改进。 w过程定义是指对最佳实践进行总结，形成一 套稳定的、可重复的软件过程。 w过程改进是指根据实践中对软件过程的使用 情况，对软件过程中的偏差和不足之处进行 不断优化。 5 Improve 项目过 程 Whenproject coming !!! l 互相依赖，互相促进 Tailor 6 l 软件过程与过程管理 l CMMI概述 l CMMI的成熟度等级及其过程域 l CMMI的应用 l PSP ，TSP与CMMI 本章内容提要 7 l CMMI( Capability Maturity Model Integration)即能力成熟度模型集成，由CMM (Capability Maturity Model)发展而来，它最 早是应用于软件业的一个过程改进模型，为软 件组织描述了从混乱的、不成熟的软件过程向 成熟有序的软件过程进行改进的一条途径。后 来随着应用的推广和模型本身的发展， CMMI 逐渐演化成为一个被广泛应用的综合性过程改 进模型。 8 第二节 CMMI概述 l 1991年，美国卡耐基梅隆大学软件工程研究所 (SEI)推出了能力成熟度模型CMM ，CMM 的作用主要有两方面： w为软件客户提供评价软件开发商能力的方法。 w帮助软件开发商改进其软件过程，提高成熟 度。 1.CMMI的历史 9 l 随着CMM在软件界应用的不断推广，其它相关 学科和领域也采用它的模式，开发出了许多类 似于CMM的模型。 wSE-CMM (System Engineering CMM) 系 统工程CMM，应用于系统工程管理。 wSA-CMM (Software Acquisition CMM) 软 件获取CMM，应用于软件获取(采购)方 的能力成熟度模型。 1.CMMI的历史 (续) 10 wIPD-CMM (Integrated systems product Development CMM): 集成系统产品开发 CMM ，应用于集成系统产品的开发管理。 wP-CMM (People CMM)：人员能力成熟度模 型，应用于人力资源管理。 l 为了以示区别，常把CMM叫做SW-CMM。 l 同一个组织可能会应用多个过程改进模型，但 多个过程改进模型的并存可能会引起冲突和混 淆。 11 1.CMMI的历史 (续) l CMMI为工业界和政府部门提供了一个集成的 能力成熟度模型产品集，消除了不同模型之间 的不一致和重复，降低了过程改进的成本。 l CMMI覆盖了软件工程、系统工程、集成产品 开发和系统采购，以更加系统和一致的框架来 指导组织改善软件过程，提高产品和服务的开 发、获取和维护能力。 l CMMI 1.0版于2000年发布， 2002年又发布了 1.1版， 2006年发布了1.2版， 2010年发布了 1.3版。 12 1.CMMI的历史 (续) 1.CMMI的历史 (续) l CMMI是目前世界公认的软件产品进入国际市 场的通行证。一般来说，通过CMMI认证的级 别越高，就越容易获得用户的信任，在国内、 国际市场上的竞争力也就越强。 l 2000年6月，国务院颁发了《鼓励软件产业和 集成电路产业发展若干政策》，其中第17条中 明确规定“鼓励软件出口型企业通过CMM认证， 其费用通过中央外贸发展基金适当予以支持” 。 随后各省市、高新区、软件园都出台了对通过 CMM的企业给予资金奖励的制度。 13 l 软件过程成熟度指一个具体的软件过程被明确 和有效地定义、管理、度量、控制和实施的程 度。 l 软件组织成熟的过程是一个不断改进、循序渐 进的过程，而不是通过革命性的革新快速实现 的。 2.软件过程成熟度 14 不成熟的组织 成熟的组织 软件过程一般在项目进行 中临时确定，有时确定了也 不严格执行。 建立了机构级