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混合所有制企业干部管理方法的探索 随着社会经济的不断发展，混合所有制企业的不断发展壮大已成为我国现行经济体制中非常关键的组成部分。混合所有制公司的发展，正在影响我国的整体发展，因此，要高度重视混合所有制公司的发展。在混合所有制公司的正常经营和发展的整个过程中，公司领导是至关重要的，直接影响了混合所有制公司的整体发展水平。文章分析了新时期混合所有制企业干部管理提升的合理对策，致力于不断提高混合所有制企业干部的管理能力，弘扬混合所有制企业的可持续发展理念。 [关键词] 混合所有制;干部管理;有效措施; 分析混合所有制的定义可以从两个层面进行：理论的混合所有制关键是指多种所有制结构的并存，例如在公有制是行动主体的前提下多种所有制结构的并存和发展;小规模的混合所有制是指不同所有制属性的协同。 一、混合所有制的定义及形式分析 混合所有制的意义在于多种形式，只需要有不同的所有制形式，就可以成为混合所有制形式。文章研究的是一种小规模的混合所有制形式，它是一种以混合所有制资产为主导的多种资产混合和所有制公司混合所有制形式。其主要模式包括：一是混合资产是混合所有制资产和集团资产的形式;二是混合资产是混合所有制资产和私有资产的形式;三是混合资产是混合所有制资产和外商投资企业资产的形式;四是混合资产是将混合所有制资产与其他各种资产混合的形式;五是混合资产是混合所有制资产和混合所有制企业内部职工持股的形式[1]。 二、新时代混合所有制企业干部工作特点 （一）混合所有制企业干部工作具有复杂性 混合所有制企业干部工作具有复杂性的特点，这主要是因为在实际的管理工作中，混合所有制企业职能部门所涉及的工作内容较多。另外，通常在开展某一项具体的工作时会同时涉及很多个职能部门。这就需要各个部门相互配合与协调，在一定程度上加大了干部工作的难度。另外，随着混合所有制企业经营规模的不断扩大，企业面临着越来越大的市场竞争，内部管理工作必须进行调整。 （二）混合所有制企业干部工作具有严谨性 混合所有制企业与其他企业性质不同，具有一定的特殊性。所以混合所有制企业干部选拔任命方面十分严格，需要经过严格的筛选与考核。因为混合所有制企业涉及国家资产，所以选拔的干部必须要经过任职谈话与廉政谈话。在实际的工作过程中，混合所有制企业干部也必须保持严谨，严格按照相关规章制度开展工作，不能受外界因素的干扰做出有损企业利益的行为。 （三）混合所有制企业干部工作缺乏创新性 随着时代的不断发展，混合所有制企业干部管理工作也要不断创新。但就目前情况而言，混合所有制企业干部还是遵循以往传统的工作方式，企业管理理念以及具体的管理工作缺乏创新。这就会导致混合所有制企业发展处于被动状态，无法跟上时代发展的脚步。 （四）多样性 在新时代的环境背景下，混合所有制的类型越来越多，而且发展规模比较庞大，对于干部来说，管理空间就更广泛。每个企业的各个阶层的领导干部都要编制到管理范围内，需要对所有部门有一个统一具体的了解，了解部门工作的职责和领导人所需要负责的内容，在此过程中要横跨多个行业的多个类别，因此，对于不同类型的干部要采取不同形式的管理和考核模式，这都是需要相关工作人员去收集整理的。因此，新时代的混合所有制干部管理具有多样性。 （五）严密性 针对混合所有制的干部管理，要有一套独特的管理模式，对每个干部进行针对性管理，不放过任何的信息，对各个方面进行严格的考察，确定其在专业技能和人品作风方面都没有任何问题。还要对其薪资和待遇等方面进行考察，保证其现在的福利与干部级别相匹配，不能出现贪污舞弊的现象，接受社会人员的投诉，如发现作风问题，一定要严加处理。因此，混合所有制干部的管理具有严密性[2]。 三、混合所有制企业干部队伍建设的主要内容 （一）以中国特色社会主义理论为核心 混合所有制企业在开展管理干部队伍建设的过程中，应当以中国特色社会主义理论为核心，积极学习和研究贯彻党的思想教育政策方针，定期组织管理干部组织以“中国特色社会主义理论”为主题的学习活动，通过学习将党的基本路线融入企业管理干部队伍建设过程中，这对于混合所有制企业的健康与可持续发展具有重要的促进作用。 （二）用分级管理办法分担管理工作负担 在混合所有制企业中，通常还会采用分级管理办法开展管理干部建设工作。合理的分级管理办法不仅可以有效分担管理工作的负担，还可以有效降低管理干部工作人员的工作壓力，充分发挥管理干部自身的优势和价值，提升工作效率，从而实现分级管理办法的根本目的。 四、混合所有制企业干部管理存在的不足 （一）混合所有制企业党员干部管理方案不完善 在如今的经济结构下，混合所有制企业干部的管理方案存在不完善的问题。其中，最严重的是干部选拔时存在论资排辈的问题，这将影响混合所有制企业选拔人才的合理性，导致综合性人才的短缺。此外，干部管理方案中缺乏