2023年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年试题难、易错考点荟萃答案(含答案解析).docxVIP

2023年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年试题难、易错考点荟萃答案(含答案解析).docx

  1. 1、本文档共10页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
住在富人区的她 2023年注册会计师-公司战略与风险管理考试历年试题难、易错考点荟萃答案(含答案解析) 题目 一 二 三 四 五 六 总分 得分 卷I 一.综合检测题(共20题) 1.靓影公司是一家经营照相、冲印、彩扩的企业。靓影公司应当采用的竞争战略有(? ? ? )。 A.连锁经营或特许经营,将服务点分散在居民生活区中间 B.聚焦细分市场需求,如婚庆大尺寸照片的拍摄、冲印、美化等 C.适应多样化的顾客需求,开发多种服务品种 D.增加服务的附加价值,如在顾客等候时提供茶水、杂志等 2.京川餐饮公司近期实行了新的经营方式,顾客既可以按照公司提供的菜谱点餐,也可以自带菜谱和食材请公司的厨师加工烹饪,还可以在支付一定学习费用后在厨师指导下自己操作,从而在享受美食的同时提高厨艺。这些新的经营方式使该公司的顾客数量和营业收入均增长20%以上。从密集型战略角度看,京川餐饮公司的上述做法属于(  )。 A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.一体化战略 3.简要分析亚威集团和亚威有色公司通过跨国收购实现国际化经营的主要动机。 4.近年来,随着汽车销量的上升,洗车行业迅速发展。由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资,且消费者需要的洗车地点分散,因而洗车公司数量大量增加,洗车行业呈零散状态。根据以上信息,造成洗车产业零散的原因有(  )。 A.进入障碍低 B.成本的迅速变化 C.市场需求多样导致高度产品差异化 D.技术的不确定性 5.从市场情况和资源能力两个方面,简要分析智勤手机实施成本领先战略的条件。 6.【据最新大纲内容改编】甲公司曾是一家世界著名的照相机生产企业。近年来,面对各类新型照相设备的兴起,该公司业务转型迟缓,目前出现巨额亏损,濒临破产。甲公司遭遇的风险属于(  )。 A.技术风险 B.财务风险 C.战略风险 D.运营风险 7.快餐业由很多中小餐饮企业组成,其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产生重大影响。造成快餐业上述状况的原因有(  )。 A.快餐业的经营成本变化迅速 B.快餐业进入障碍低 C.快餐业难以达到规模经济 D.快餐市场需求多样导致高度产品差异化 8.【据最新大纲内容改编】甲公司是一家环保设备制造商。2010年,甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后,由于政府宏观调控政策的出台和房地产业的收缩,甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回,经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有( )。 A.政治风险 B.法律和合规风险 C.财务风险 D.战略风险 9.新年前夕,某出版商推出反映不同民族生活习俗特点的系列年画,深受目标市场的消费者喜爱。该出版商进行市场细分的依据有(  )。 A.地理细分 B.人口细分 C.心理细分 D.行为细分 10.简要分析海浪水泥企业能力。 11.简要分析案例中所提及的C国各类卫浴产品生产企业竞争战略的定位。 12.依据《企业内部控制应用指引第6号——资金活动》,简要分析益强公司资金活动中存在的主要风险。 13.以生产、销售多种石化产品为主业的东昌公司对本企业的经营活动和人员,按照北方区域和南方区域进行划分。公司总部负责计划、协调和安排资源,区域分部负责所在区域的所有经营活动、产品销售和客户维护。下列各项中,属于东昌公司组织结构优点的有(  )。 A.能实现更好更快的地区决策 B.可以削减差旅和交通费用 C.可以避免管理成本的重复 D.易于处理跨区域的大客户的事务 14.云飞公司最初是一家电子商务企业,后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司(  )。 A.宗旨的变化 B.经营哲学的变化 C.公司目的的变化 D.战略层次的变化 15.甲公司是一家大型商场。开业以来,公司积累了丰富的销售数据。公司战略部门每年都会对这些数据进行收集整理,据此推算出未来年度企业的销售风险。根据上述信息,甲公司采用的风险管理方法是(? ? ? )。 A.正推法 B.后推法 C.前推法 D.逆推法 16.2017年,主营电子商城业务的鑫茂公司制定和实施了新零售战略,对原有业务进行较大调整,建立了多家商品销售实体门店,线上线下业务协同开展。这一变革得到企业固有文化的支持。根据战略稳定性和文化适应性矩阵的要求,该公司在实施上述新战略时应(  )。 A.以企业使命为基础 B.加强协调作用 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略 17.根据COSO框架,反舞弊机制属于内部控制要素中的(  )。 A.风险评估 B.控制活动 C.内部监督 D.信息与沟通 18.家电制造商东岳公司于2015年并购了一家同类企业,在保留被并购企业原有组织的同时实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,本案例中,东岳公司在

您可能关注的文档

文档评论(0)

136****1837 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:8131030123000010

1亿VIP精品文档

相关文档