展会进度计划安排.docx

PAGE PAGE 1 进度计划安排 时间 每年年终（ 910 月） 划 参展筹备 制定新的一年国内外主要展会参展计 如可以提前预定地理位置优越展位确定参展财务预算 工作重点 全年参展计划和参展财务预算 开展前三个月前 成立参展筹备委员会并指定负责人及 协同人员 筹备委员了解展位具体规格，设计展位装修，取得展会主办方特装批准（根据具体要求处理） 选择并着手准备计划参展样品及样品报价 设计制作参展宣传册、产品手册及易拉 展位特装等前期准备工作 宝 开展前两个月 跟进展览前期准备工作 最后确定参展样品和样品截止日期 着手准备赠送现场客商的特色礼品或 样品 最终落实展位设计方案  确认样品、礼品和设计方案落实 开展前一个月 检查确认前期准备工作的不足、落实前期工作 最终检查参展样品和礼品准备工作 最终确定参展宣传册、产品手册及易拉宝设计方案并交付印刷 培训参展人员（产品知识、报价原则、相关礼仪） 初步拟定展会现场活动节目（根据具体情况安排舞蹈合唱或请代言等） 支付展位及展位装修等其它所需费用 （根据具体情况定） 通知国内外客户公司的参展计划并邀约到场观展洽谈 落实参展的必备物料，与会人员培训邀约客户等工作 开展一周前 确认参展所需物料全部齐备，打包好宣 最后确认准备工传画册、产品画册已及参展样品等一切物品 作：员工、客户、展品、 确认物流公司或公司车辆，根据具体情 展位、画册、报价、活况确认参展所需物品发货时间，落实后发往 动资料等 参会所在地 开展两天前 视察展厅及场地，确认展位装修 确定所有参展物品抵达参展地并运送至参展现场 检查所定设备及所有物品和功能布展 最后落实展会现场活动节目 开展前一天 检查展位所有设备和样品摆放，以及礼 品画册的准备情况 最后落实参展人员每人的职责 开展期间 现场活动的把控 详细记录每一个到访客户的情况和要 求 对参展现场进行拍照，以备以后使用将潜在商机和客户资料及时发给相关 宣传推广、信息收集和处理以及现场洽谈 负责人，以便及时处理和跟进（趁热打铁创造展会最大价值） 展览结束 处理撤展事宜，所有参展用品分类整理，安排运回公司并妥善处理 根据参展情况预约下期参展 处理跟进展会期间收集更重客户资源及信息 评估参展效果，总结参展过程中的不足，加以改进完善  撤展、下期展位预定、信息追踪（主动出击）