医院行政后勤人员绩效考核管理办法绩效管理.docx

百分制计算，对照等级标准，得分为一级、二级发全额奖金，三级发80%奖金，四级发60% 百分制计算，对照等级标准，得分为一级、二级发全额奖金，三级发80%奖金，四级发60%奖金，五级扣除全 成了但质量不过关的每项扣2分；圆满完成上级交给的各项工作任务，未完的每次扣10分；当上级交给工作任务 部奖金。第七条绩效考核扣发奖金列入年度后勤考核奖励基金XX，对先进、优秀人员实施奖励。。第八条被考核 办公会研究做留用查看、撤职或开除处理。确保按计划完成本职责工作内各项工作任务，未完成的每项扣5分；完 后勤人员绩效考核管理办法 第一章总则 第一条 为完善医院后勤管理机制， 加强医院后勤管理， 增强执 行力，切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、 健康、可持续发展，结合我院实际，特制定本办法。 第二条 适用范围：医院后勤工作人员按照本规定执行。 第二章考核内容与评分标准 第三条 绩效考核实行月扣分制， 每位被考核人员每月基础分为 100 分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律与品质 素养等方面的表现， 结合评分标准评定当月得分， 得分与当月奖金挂 勾。 第四条 绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表： 级别 级别 基准分 得分值 一级 100 分 100 分 二级 100 分 85-99 分 三级 100 分 75-84 分 四级 100 分 60-74 分 五级 100 分 60 分以下 第五条 扣分标准 考核项目 考核项目 考核内容 扣分标准 到位。医院定期、不定期组织检查职责履行情况，发现履行不到位的每项扣2分，没有履行的每项扣5 到位。医院定期、不定期组织检查职责履行情况，发现履行不到位的每项扣2分，没有履行的每项扣5分；隶属本 行工作执行力劳动纪律严格履行岗位职责，具体详见《员工手册》、《医院岗位职责汇编》与医院相关文件。坚决 百分制计算，对照等级标准，得分为一级、二级发全额奖金，三级发80%奖金，四级发60%奖金，五级扣除全 职责履行”的规定执行。-2-.第三章考核奖惩第六条考核每月根据《扣分标准》评出每位被考核人员分数，以 职责履行 工作执行力 劳动纪律 严 格 履 行 岗 位 职 责，具体详见《员 工手册》、《医院岗 位职责汇编》与医 院相关文件。 坚 决 执 行 上 级 指 示，服从指挥，按 时保质保量完成各 工作计划与任务。 严格遵守各项规章 制度 ，确保医院各 项制度落实到位。 1、 医院定期、 不定期组织检查职责履行情况， 发 现履行不到位的每项扣 2 分，没有履行的每项 扣 5 分； 2、隶属本职工作， 推诿、 拖延造成矛盾、 后果的 每次扣 10 分； 3、 岗位职责履行不认真，经上级领导指出仍不改 正的，发现一次扣 10 分； 4、工作不认真造成医院或上级领导点名批评的 每次扣 5 分，造成较大影响的扣 10 分，造成 重大影响的扣 20 分。 5、工作失误造成医院损失（ 500 元以下）的每次 扣 10 分，造成较大损失（ 500 元至 1000 元） 的扣 20 分，造成严重损失（ 1000 元至 2000 元）的扣 50 分，重大损失（ 2000 元以上）不 得分， 并由院办公会研究做留用查看、 撤职或 开除处理。 1、 确保按计划完成本职责工作内各项工作任务， 未完成的每项扣 5 分；完成了但质量不过关的 每项扣 2 分； 2、 圆满完成上级交给的各项工作任务，未完的每 次扣 10 分； 当上级交给工作任务隶属他人工 作时，应与时通知并监督工作所属人按时完成 任务，未完成的工作所属人扣 10 分， 监督人 扣 5 分； 重大任务按严重程度扣分， 但最低扣 分不得少于 20 分。 3、不服从上级管理的， 每次扣 5 分， 发生顶撞行 为的扣 10 分，有肢体顶撞行为的扣 30 分。 1、上班迟到、 早退的每次扣 2 分， 半小时以上扣 5 分。 2、工作期间聊天、扎堆的每次扣 2 分。 3、工作期间处理个人事务、公话私用发现一次扣 5 分。 4、 每日进行考勤登记，无特殊原由未参加者每次 扣 2 分。 5、严格按照操作规程、流程办事，违反规程、流 程的每次扣 2 分，造成矛盾、 纠纷的每次扣 5 分， 造成损失的遵照“职责履行”的规定执行。 -2 - 职工作，推诿、拖延造成矛盾、后果的每次扣10分；岗位职责履行不认真，经上级领导指出仍不改正的，发现一办公会研究做留用查看、撤职或开除处理。确保按计划完成本职责工作内各项工作任务，未完成的每项扣 职工作，推诿、拖延造成矛盾、后果的每次扣10分；岗位职责履行不认真，经上级领导指出仍不改正的，发现一 办公会研究做留用查看、撤职或开除处理。确保按计划完成本职责工作内各项工作任务，未完成的每项扣5分；完 2分。工作期间处理个