医院行政后勤人员绩效考核管理办法(草案)绩效管理.docx

由财务科负责执行。第十三条财务科根据评分情况，计算绩效奖金比例，与考核月下月底前核算发放完毕。医院行员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、理考核组每周五进行（遇节假日、特殊情况另行通知）；不定期：考核组成员、医院领导不定期巡查医院或职责范核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质医院行政后勤人员绩效医院行政后勤人员绩效考核管理办法( 由财务科负责执行。第十三条财务科根据评分情况，计算绩效奖金比例，与考核月下月底前核算发放完毕。医院行 员工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现（成绩、 理考核组每周五进行（遇节假日、特殊情况另行通知）；不定期：考核组成员、医院领导不定期巡查医院或职责范 核人员每月基础分为100分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、劳动纪律及品质医院行政后勤人员绩效 行政后勤人员绩效考核管理办法 （草案） 第一章 总 则 第一条 为完善医院管理机制，加强医院管理，增强医院执行力， 切实提高工作效率，确保各项工作落实到位，促进医院快速、健康、 可持续发展，特制定本办法。 第二条 适用范围： 除医院临床、护理、 医技及其它效益科室外， 医院行政管理干部、员工及其他人员（包括借调人员）均按照本规定 执行。 第三条 考核原则 （一）客观考评原则。考核者应以客观事实为考核依据，不可意 断妄测。 （二）公正考评原则。考核者不能被个人情感支配，应公正评价 被考核者。 （三）单头考评原则。对各级员工的考评，都必须由被考评者的 “直接上级”实施。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表 现（成绩、能力、适应性），也最有可能反映真实情况。 第二章 考核内容及评分标准 第四条 绩效考核实行月扣分制， 每位被考核人员每月基础分为 100 分，月末根据当月职责履行情况、工作执行力、 劳动纪律及品质 为四级者，予以调换工作、降薪处理。第十八条被考核者年度内连续三个月或累计五个月在“职责履行”方面扣分核程序第七条考核者（一）院委会：负责院领导及特殊事件的考核工作。（二）院领导：负责部门主任及科室负责核。（二）调职员工在调职当月不作考核,奖金按医院其它有关规定发放。（三）离职员工离职当月不予考核，也医院行政后勤人员绩效考核管理办法(草案 为四级者，予以调换工作、降薪处理。第十八条被考核者年度内连续三个月或累计五个月在“职责履行”方面扣分 核程序第七条考核者（一）院委会：负责院领导及特殊事件的考核工作。（二）院领导：负责部门主任及科室负责 核。（二）调职员工在调职当月不作考核,奖金按医院其它有关规定发放。（三）离职员工离职当月不予考核，也 素养等方面的表现， 结合评分标准评定当月得分， 得分与当月奖金挂 勾。 第五条 绩效考核根据得分情况分为四个等级具体标准见下表： 级别 级别 一级 二级 基准分 100 分 100 分 得分值 100 分 85-99 分 三级 100 分 75-84 分 四级 100 分 60-74 分 五级 100 分 60 分以下 第六条 扣分标准 考核项目 考核项目 职责履行 工作执行力 劳动纪律 考核内容 严格履行岗位职 责，具体详见《员 工手册》、 《医院岗 位职责汇编》及医 院相关文件 坚 决 执 行 上 级 指 示 ，服从指挥 ，按 时保质保量完成各 工作计划及任务 严格遵守各项规章 扣分标准 1、 医院定期、不定期组织检查职责履行情况，发现履 行不到位的每项扣 2 分，没有履行的每项扣 5 分； 2、 隶属本职工作，推诿、拖延造成矛盾、后果的每次 扣 10 分； 3、岗位职责履行不认真， 经上级领导指出仍不改正的， 发现一次扣 10 分； 4、工作不认真造成公司或上级领导点名批评的每次扣 5 分，造成较大影响的扣 10 分，造成重大影响的扣 20 分； 5、工作失误造成医院损失（ 500 元以下） 的每次扣 10 分，造成较大损失（ 500 元至 1000 元） 的扣 20 分，造 成严重损失（ 1000 元至 2000 元） 的扣 50 分， 重大损 失（ 2000 元以上） 不得分， 并由院委会研究做留用查 看、撤职或开除处理。 1、确保按计划完成本职责工作内各项工作任务，未完 成的每项扣 5 分； 完成了但质量不过关的每项扣 2 分； 2、 圆满完成上级交给的各项工作任务，未完的每次扣 10 分；当上级交给工作任务隶属他人工作时，应及时 通知并监督工作所属人按时完成任务，未完成的工作所 属人扣 10 分， 监督人扣 5 分； 重大任务按严重程度扣 分， 但最低扣分不得少于 20 分； 3、不服从上级管理的，每次扣