- 1、本文档共31页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
电梯安装施工方案
安装项目名称: 吉首财信商贸中心
电梯规格型号:LC/P8000
编 制: 何 青
审 核: 诸扬杰
批 准: 陈志军
2011 年 07 月 20 日
湖南天威电梯有限公司
《电梯施工方案》纲要
23
/ 0
一、编制说明及依据二、工程概况
三、工程相关组织及资质四、施工准备
五、安装过程的控制电梯安装过程的控制六、电梯的检验
七、施工安全质量管理八、相关记录
一、编制说明及依据
为使电梯安装项目工程如期圆满完成,并在施工活动中有统一的行动依据,保证施工活动有条不紊地进行,提高整个施工工地的电梯安装质量、安全生产、文明施工的水平,达到预定的各项质量、安全目标, 特制定本电梯安装施工组织设计方案。
23
/ 1
本方案的编制依据:
1、 电梯(扶)梯设备买卖合同;
电(扶)梯设备安装合同;、 2 国家现行的规范、技术质量标准: 3、
《电梯工程施工质量验收规范》GB50310—2002;
《电梯制造与安装安全规范》GB7588—2003;
《自动扶梯和自动人行道的制造与安装安全规范》GB16899─1997;
《电梯技术条件》GB/T10058—1997;
《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99;
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005;
4、 电扶梯《全球工地安全标准》—2003 版;
《环境、健康与安全手册》—2003 版;5、
《质量手册》—2002、 版。 6
二、工程概况
1、 工程项目名称:吉首财信商贸中心
工程项目地址:湖南湘西自治州吉首武陵东路建设单位:湘西财信投资置业有限公司
2、 电话/联系人:郑/
设备合同号:LEA5054―50573、安装合同号: 、4
电梯安装平面分布及概况:见表 5、
安装位置
电梯型号
数量
库房位
安装工期
开工日期
完工日期
置
(天)
(预计)
(预计)
北座
LC/P8000
1
楼 1
50
2011.7.25
2011.9.15
东座
LC/P8000
1
1 楼
50
2011.7.25
2011.9.15
财信大厦
LC/P8000
1
1 楼
50
2011.7.25
2011.9.15
23
/ 2
鑫座
LC/P8000
1
楼 1
50
2011.7.25
2011.9.15
、表:电梯安装平面分布及概况 7、本工程项目的特点(施工条件; 工期;建设单位配合情况;特殊要求; 8 交钥匙工程和采用新技术、新工艺、新设备、新材料的质量安全保证措在我方与甲方签订电梯安装后,我司已台,:本工程共有电梯 4 施等)多次派电梯安装技术员对电梯的井道进行实地勘测,并按电梯安装技术要求、设备的堆放场地、设备零部件的库房、总包方的配合工作以及甲三方并根据合同条款,进行了合理的友好协商;方电梯使用的工期要求,分别签订了电
梯安装分包协议和安全协议。为保证电梯安装项目工程如期圆满完成, 并在施工活动中有统一的行动依据,保证施工活动有条不紊地进行, 提高整个施工工地的电梯安装质量,我司选派了公司安装技术高、工 作责任心强的优秀班组进场。我司采用了无脚手架先进科学技公司不 定期的抽派高级检为保证电梯的安装过程中安全和质量,术安装,对 整个工程的安全、质量进行检查,对不符合电梯安装技术要求 ,验员的项目,书面通知甲方、监理公司、总包单位并及时跟踪,保质保量按 时完成电梯安装工作,争创优质工程。 三、工程相关组织及资质1、电梯设备制造单位:林肯电梯电梯有限公司级、特种设备制造许 可证 1)A 资质: (国家质量监督检验检疫总局)证书编号: TS2310368-2012 A 级、特种设备安装改造维修许可证 2)
(国家质量监督检验检疫总局)TS3310183-2012 证书编号:
2 、电梯安装单位: 湖南天威电梯有限公司 资质:)企业法人营业执照 14324
注册号:
23
/ 3
中华人民共和国组织机构代码证代码:1
特种设备安装改造维修许可C 级证
编号:TS3343089-2013
3、工程项目经理部的组建
根据电梯安装工程的特点,我公司选派一批专业的、有丰富工程管理
经验的人员组成项目经理部。本工程项目经理部由以下人员组成(见表)。
项目经理部组建后,在建设单位、监理单位、建筑总承包单位的指导和配合下,对施工项目实行全过程的管理,对工程工期、质量、安全文明生产实施组织协调、控制和决策,确保完成本项目工程,达到公司要求的管理目标。
表:项目经理部人员
名 姓
务职
证书编号
何青
项目经理
TS6EHUN01876
宋维富
项目安装班组长
TS6EHUN00966
陈建
安装员
TS6EHUN01609
陈勇
安装员
TS6EHUN01875
四、施工准备 施工的准备工作(见下表)
技术准备
技术准备
材料准备
作业条件
您可能关注的文档
最近下载
- 聚焦数学核心素养 让量感在课堂上有序生长——以“课桌有多长”为例-来源:理科爱好者(教育教学版)(第2022002期)-成都大学.pdf VIP
- 科学家郭永怀个人事迹(7篇).docx
- 医院培训课件:《外周血形态学检验人员能力比对考核体系的建立与应用》.pptx
- 电子商务法律法规考试试题与答案.docx
- 前期物业管理物资清单.doc
- (高清版)BT 9790-2021 金属材料 金属及其他无机覆盖层的维氏和努氏显微硬度试验.pdf VIP
- 关于深入落实电价优惠和公共资源开放加快山东省5G基站建设的通知.pdf
- 最新高中英语教学设计.doc
- 五三天天练二年级语文电子版.docx
- 中等职业学校美术绘画专业人才培养.docx
文档评论(0)