某小型工厂综合楼施工组织设计.docx

PAGE 1 PAGE 1 某工厂综合楼施工组织设计 1 1 第一章 工程概况 工程概况 1、本工程为某厂综合楼，位于荷花路，由 I 部和II 部组成L 型转角楼。采用现浇柱，预制梁，整体装配式钢筋混凝土框架结构。 层高及建筑面积：I 部五层，顶高 21m，层高 4.2m，II 部为六层，顶高 23.1m，1-2 层层高 4.8m，3、 4、5 层层高为 3.3m，6 层层高为 3.6m。总建筑面积 7834m2。 绝对标高±0.00 相当于绝对标高+45.47m。 结构方案：本工程为装配整体式框架结构，横向框架梁为预制迭合梁，纵向框架梁，次梁，柱，楼梯等均为现浇。楼盖除厕所、盥洗、水箱间及二层售饭处为现浇外，其余均为预制空心板，上有 4cm 整浇层。墙体为非承重墙，外墙为 240m 厚普通粘土砖墙，内墙为大孔空心砖墙。施工时横向预制梁吊装后再现浇纵向框架梁和次梁。 2、主要建筑做法 楼地面：水泥砂浆地面用于 II 部厨房和库房，教室宿舍等。水磨石地面用于上述以外的其它部位， 底层地面垫层为 60 厚 C15 素混凝土。 顶棚及墙面：I 部楼梯间为石膏板隔墙，贴白色塑料壁纸。其它顶棚及墙面均为石灰砂浆打底，纸筋灰罩面，喷白灰浆二道。 外墙面：为绿色水刷石，局部构件（檐口、阳台、雨蓬）及凸出墙面壁柱等贴马赛克。 屋面防水层：沥青胶隔汽层，水泥蛭石保温层，SBS 防水层二层二厚。 3、施工工期要求：基础工程由甲方自己完成。施工单位由±0.00 开始，总工期为 8 个月。从 20XX 年 3 月 1 日至同年 10 月 30 竣工 PAGE 2 PAGE 2 某工厂综合楼施工组织设计 2 2 第二章 施工总体安排 第一节 组织机构及指挥系统 一、指挥系统 根据该工程的规模特点，公司领导班子特别重视，经过认真慎重多次研究决定将本工程列为公司年度重点工程，为组织协调和加强本工程的组织领导工作，特成立由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师担任技术负责人，及各职能部门参加的工程现场指挥部，形成指挥系统，指挥系统图附后。 二、组织机构 本工程采用项目法施工，具体由我公司优秀项目经理部─***项目经理部承担该工程的施工任务，全面负责指挥该项目工程现场施工和各项管理工作，并在公司范围内抽调强有力的各项专业技术管理人员，充实原有班子，建成强有力的项目管理班子，健全各项管理制度，统一指挥， 协调各方面的关系，确保工程的工期、质量、安全、成本及文明施工， 做到优质高效。项目经理及管理人员简历和近期主要业绩见标书的前部分。 三、各方面的组织协调 在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门，组织优秀施工班组，具有丰实检经验和施工技术水平的操作人员。 在物力上，公司的材料分公司将优先供应和串换现场需要的各种材料，公司的机械化分公司在砼机具、钢筋加工设备、发电设备、车辆等 PAGE 3 PAGE 3 某工厂综合楼施工组织设计 3 3 机械器具上优先解决，专人负责，确保机械器具的正常运转和使用。 在财力上，建设单位拔付的工程款在银行成立专门帐户，专款专用， 当建设单位的资金暂时不到位时由公司内部通过资金结算中心等部门调集资金，保证工程正常施工。 第二节 方针目标管理 充分发挥施工企业的优势，发扬“团结、实干、求实、创新”的三建精神，依据公司质量体系文件规定， 制定出严格的质量、安全、工期的控制措施，大力采用新技术、新工艺、新材料，以科技进步推动施工生产， 密切与建设单位、设计单位及其它周边相关单位之间的联系，强化项目管理，精心组织施工，确保优质高速地完成施工任务。为使各项目标全面实现，现详述如下： 1、工期目标 本工程标书所示原则工期为 8 个月（3 月 1 日至同年 10 月 30）。我们在保证质量的前提下尽量提前。 2、质量目标 在工程竣工后，由建筑工程质量监督检查站进行质量评定，工程质量优良，合格率必须达到 100%。3、安全目标： 本工程安全管理实行标准化，争取达到市级“安全施工标准化工地”。 1）、施工安全方面： 施工现场杜绝重大伤亡事故及机械设备事故，轻伤率控制在 2‰内。2）、消防安全方面： 施工现场杜绝火灾，火警事故。 3）、治安管理方面： 施工现场治安管理必须达标，无刑事犯罪案件，消除“六害”行为。 4、现场管理目标： 按照成都市政府文明工地规定,发扬项目部创十佳的经验,对施工全过程进行科学管理，建成标准化施工现 场。 项目部严格按 GBT9002 标准推行全面质量管理体系，严格按我公司质量体系文件(《质量手册》、《质量体系控制程序》、 《质量文件汇编》、 《质量记录汇编》、《施工作业指导书汇编》)进行管理， 确保高速优质地完成工程任务。 PAGE 4 PAGE 4 某工厂综合楼施工组