建筑工程总承包EPC工程紧急情况处理措施及预案.docx

建筑工程总承包 EPC 工程紧急情况处理措施及预案 本工程建筑规模巨大，工期紧张，现场参施人员众多， 做好施工现场的突发公共卫生事件预防和应急工作将成为各项工作的重中之重。我们将从对施工人员的生命安全高度 负责出发，建立相关应急预案，积极有效的做好施工现场紧 急情况的预防和应急工作。 为保证对施工现场、民工生活区、办公区的突发事故及 自然灾害采取应急措施，做出快速反应；预防和最大限度地 减少事故，减少紧急情况对环境的影响，减少人员伤害、财 产损失，把一切事故、损失降到最低点，建立本应急预案。 应急处理组织机构 组织机构 本工程施工现场将成立以项目经理为第一责任人的应 急处理领导小组，负责领导、指挥本工程现场区域内突发事件应急处理工作。突发事件发生后，项目部即启动应急预案， 成立应急处理指挥部，项目经理负责对本项目突发事件应急 处理的统一领导、统一指挥。 责任分工1）组长 全面领导应急准备及应急救援工作。 主动向应急领导小组提供危险源现场基本情况、对周边 环境的可能影响情况、事故发生后果和其它的一些可能发生 的情况等。 向应急领导小组组织提供技术资料和咨询，以便做好事 故应急救援准备。 及时通报危险源或现场的危险物质的变化情况，以利于 及时修改、补充和更新事故应急救援计划。 加强安全生产教育培训，提高管理、作业人员的防范意 识，确保本单位所有在事故应急救援中需发挥作用的人员和 部门明确他们在本单位应急预案中的职责。 指定应急情况协调负责人，具体负责应急小组联络； 负责维持事故现场秩序；定期组织本单位事故应急预案 的演练。 副组长 领导制定事故应急预案并负责组织实施；负责事故现场 指挥； 负责和事故的主管部门联系，通报事故现场的态势； 确保参与事故应急救援的单位和组织熟悉各自的职责 和任务，并能顺利完成任务。 应急小组成员 在现场指挥的统一领导下，具体安排组织事故应急预案 的组织和实施；按照应急预案迅速开展抢险救灾工作，力争 将损失降到最低程度；根据事故发生状态，部署应急预案的 实施工作，对应急工作中发生的争议采取紧急处理措施；根 据预案实施过程中存在的问题和危险源的变化，及时对预案 进行调整、修订、补充和完善；确保让所有参与应急预案的 组织和人员知道他们应尽的职责；指派专人和项目经常保持 联系，使事故应急预案不断得到更新和完善；根据事故发生 灾害情况，发现有危及周边单位和人员的险情时，立即组织 进行人员和物资疏散工作；由各项目紧急调用各类物资、设 备、人员和占用场地，事故救援工作结束后应及时归还；配 合上级部门进行事故调查处理工作，做好稳定社会秩序和伤 亡人员的善后及安抚工作；安保部负责处理应急小组日常事 务。 各专业单位须相应成立应急救援小组，分工明确。 紧急事件报告程序 事故报告调查处理程序 发生重伤以上事故，事故发生单位应准备与事故有关材 料如下： 事故单位、劳务分包单位营业证照及复印件； 有关经营承包经济合同； 安全生产管理制度；技术标准、安全操作规程、安 全技术交底； 安全培训材料及安全教育记录； 伤亡人员证件（特种作业操作证、外地进京务工人员就业证、身份证）； 劳务用工注册手续； 事故调查的初步情况（包括伤亡人员的自然情况、事故初步原因分析等）； 事故现场示意图； 发生自然灾害及交通事故等，事故现场人员应立即向总承包部领导报告，总承包部领导和安全负责人根据事 故类别分别向总承包部领导和安保部报告。 事故现场发现人 事故现场发现人 现场应急救援值班室 现场应急救援人员 现场分部主要负责人 分部应急救援组织 分部安保部门 分部分管领导 总包安保部门 总包领导 上级有关部门 事故报告程序流程图 事故报告程序流程图 抢救程序 承包部指定兼职应急救援人员，其中包括现场主要负责 人、安全员、消防保卫、技术管理人员、工程管理人员等以 及应急救援所必需的水、电、机械操作等专业人员。 应急救援配备必要的应急救援设备（照明设备、急救设 施、重型提升设备、挖掘设备）；器材包括担架、急救箱、 氧气袋等。并进行经常性的维修、保养，保证应急救援正常 运转。 设立值班室，并保证 24 小时有管理人员值班。值班室要明示本单位应急救援组织通讯联系的人员和电话等。 发生事故 发生事故 应急救援人员 控制事态 保护现场 组织抢救 疏导人员 现场急救 车辆保证 通道畅通 送往最佳医院 电话附后 报告事故简况 了解事故及伤亡人员简况 事故调查组 应急救援组织 上级安全部门 善后工作组 事故应急救援程序流程 应急救援 事故现场应急小组人员在事故发生后，应立即抢救伤员 （先抢救伤员人员，后抢救财产），用现场交通工具或拨打 现场救护参照下列要求： 急救电话“120”、“999”，附近定点医院 24 小时值班电话。 事故现场指挥人员，在指挥抢救受伤人员的同时，指定