技术中心发展规划.docx

页眉内容 页眉内容 页脚内容 页脚内容 17 技术中心发展规划 目 录 技术中心发展规划 1 目 录 1 引言 2 目的 2 范围 2 内容 3 技术中心职能及组织架构 3 中心职能 3 工作流程 3 组织架构 4 技术中心组织结构设计 5 岗位调整及职责 6 人力资源需求 14 2012 年度中心主要工作目标 15 2012 年度中心费用预算 16 薪资激励制度 16 考核机制 17 激励计划 17 引言 技术中心宗旨：在公司的发展战略和目标指导下，通过对产品研发过程的组织、计划、指导、控制以及开发流程的不断优化，保证与产品开发紧密相关的各环节有效运行，从而保证公司的开发产品质量的稳定和持续改善，满足不断客户的需要，提高客户满意度，在同行中保持高品质的水准，成为公司业务持续发展的有力保证。 技术中心的发展目标：成为集产品研发、科技攻关为一体的，并具有提供汽摩电子设备行业、国内领先的解决方案的能力。 技术中心规划方向： 中心全力支持公司业务的发展，完美支撑公司“做中国的 DenSo, 成为世界上一流的供应商”发展目标； 建立“以技术为先导，以质量求生存。。。。”的组织结构。做到贴近市场，贴近客户， 能对市场变化和需求做出快速反应； 对技术中心人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。使人力资源管理起到发掘人才、培养人才、保留人才的作用，建立起一支有丰富研发及行业经验的人才队伍 。 本规定由技术中心起草修订，由技术中心主任批准后生效，2012 年 月 日起执行。本规定的解释权归属技术中心。 。 目的 明确技术中心的发展方向、工作目标及绩效考评等。 范围 技术中心发展规划。 内容 阐述中心职能、架构、工作范围、职员岗位、发展规划等 技术中心职能及组织架构 中心职能 负责组织编制、修订、完善产品开发流程及规范的企业标准等技术文件，并下发相关部门监督贯彻执行； 根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进，组织技术调研工作，引进新技术或提出改进老产品，确保产品品种不断更新和扩大； 根据公司发展的需要，研究市场和用户的潜在要求，制定技术中心中、长期规划及组织实施；及时提出研究开发方向和研究课题，并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审，保证课题具有前瞻性、可操作性和可行性； 负责产品开发项目的实施工作，并确保按产品需求说明要求完成开发任务，并跟踪开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作，及时指导、处理协调和解决产品出现的高难度技术问题，为产品安装、调试做好技术支持工作； 负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司的市场目标，提供可靠的指导依据； 向相关部门提供所需的技术资料； 负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作； 负责组织技术培训、专业考核、监督管理工作； 完成公司安排的其他任务。 工作流程 标准及工艺文件的编制更新 收集相关国家标准、行业标准以及法律法规，增加、完善企业标准及工艺文件； 完成初稿后，由技术中心内部审议，修改后交由部门主管进行审核； 审核通过后交由公司总经理或管理者代表批准； 批准后的文件要及时下发相关部门，并作相应的讲解； 收回报废的文件，并做好文件的发放、回收记录和归档工作。 产品、工艺改进及新产品开发，遵照技术中心编制的《产品开发流程和控制》条 款。 专利申报、成果鉴定、论文发表 将材料准备齐全，经部门主管审核后交由公司总经理批准； 联系外界相关部门，制定材料报批、专家鉴定等工作计划； 根据计划安排工作进度，如遇特殊情况及时调整； 将取得的证书、鉴定报告等文件及时归档备案。 向其他部门提供的技术资料要及时收回，并认真填写文件发放、回收记录。 组织架构 页眉内容 技术中心组织结构设计 技术中心组织结构图技术中心 技术中心组织结构图 技术中心 技术中心副 助 产 品 研 项目工程 技术管理部 质量管 电 软 结 产 结 工 技 中 资 标 知 教 质 计 子 工程师 件 工程师 术 支持工程 师 心办公室文 员 料管 理员 准化工程 师 识产权专 员 育培训 检 检 验 专 量 管理员 验 员 量 员 员 工 程师 件 库管理 员 相关说明 岗位职责见下表 构 品 构 艺 工 工 工 工 程 程 程 程 师 师 师 师 页脚内容 17 页眉内容 页眉内容 页脚内容 页脚内容 17 岗位调整及职责 序 职能部门/岗 数 职责 号 位 量 1. 2. 技术中心主任 1 略； 3. 4. 1. 负责技术中心产品研发及项目立项审批和指导； 指导中长期技术发展规划、市场需求和技术投资策 主持重大产品项目的验收工作； 审批中心工作计划和总结报告并工作指导。 全面负责技术中心产品研发及项目实施工作的审核、 监