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受控文件清单(R04-01)
分类:□法律法规 □标准规范 □规章制度 □其他要求
文件名称 编号 颁布单位 颁布
日期
实施 索引信息日期
编制: 批准: 发布日期: 年 月 日
文件发放记录表(R04-02)
序 文 件 名 称 文件编号 发放 发放 收文部门 份
签收人 备注
号 号 日期 数
收文登记表(R04-05)
序 文 件 名 称
文件 收文号 收文
发文部门 份
接收人 备 注
号 编号 日期 数
会议签到表(R04-08)
会议名称: 编号:
会议时间 年 月 日姓 名 部门/单位 职务职称
会议地点
姓 名 部门/单位 职务/职称
记录和档案索引目录(R04-09)
序号 记录和档案名称 编 号 日 期 备 注
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序号 借阅日期借阅档案或记录名称
序号 借阅日期
借阅档案或记录名称
编 号
数量
借阅人
电话
批准人
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顾客满意调查表(房建项目)( R07-14)
尊敬的顾客:
为了更好地满足您的要求,向您提供更好的服务,请填写下表把您的意见告诉我们, 我们将不断改进。
中国建筑第八工程局有限公司
地址: 邮编:
电话: 传真:
顾客名称联系电话
顾客名称
联系电话
工程名称
调查时间
顾客评价(请在您认可的栏内打√)
调查内容
满意
较满意
(100 分) (80 分)
基本满意 不满意 很不满意 不满意或很不满
(60 分) (30 分) (0 分) 意的主要原因
工程质量 20%
施工进度 20%
安全生产 20%
现场管理 15%
资源配置 10%
服务态度 15%
您的意见和建议:
顾客签字(盖章):
年
月
日
机械设备需求计划表(R10-03/CSCEC-PM-0901)
项目名称及编码
项目名称及编码
联系人
电话
计划时间
编号NO
序
单
计划进场
号
机械设备名称
规格型号
位
计划数
量
日
期
备 注
申请人
审核
批准
时间
时间
时间
料具需求计划表(R10-11/CSCEC-PM-0901)
项目名称及编码联系人
序
电话 计划时间
单
计划数
编号NO 计划进场
号
申请人时间
料具名称 规格型号
审核时间
位 量 日 期 备 注
批准时间
评估确认 公司主管部门负责人: 年 月 日
备注:供方应提供企业营业执照、资质和相关的业绩证明材料
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工程名称及编码项目基本情况
工程名称及编码
项目基本情况
验收要求
外观检查
现场复
试
代表批量
责任
复试方法
人
编制
审核
批准
时间
时间
时间
序
物资名称
规格型号
验收依
号
据
核对资料
1
2
3
4
5
6
7
原材料试验取样记录(R15-08)
工程名称: 材料(样品)名称:
规格型号
取样 取样 样品 代表 报告 试验 报告日期 组数 编号 批量 日期 结论 编号
取样人 见证人
施工单位: 试验员(取样员):
项目经理月度报告(R18-03/CSCEC-PM-0304)
项目名称及编码
项目名称及编码
项目基本情况报告编号
第
次报告
本次报告时间
一、项目管理团队建设基本情况:
二、项目合同管理(索赔与反索赔)情况: 二、项目成本管理情况:
三、项目进度管理情况:
四、项目质量、安全、环保管理情况:
五、项目分包及劳务管理情况(对分包的索赔与反索赔):六、项目材料管理情况:
七、项目技术管理情况:
八、其它方面情况
1
保函及保证金管理方面
2
客户关系管理方面
3
信息管理方面
4
综合事务管理方面
5
项目员工激励及培训管理方面
6
其它
九、下月工作的主要计划及思路:
十、 本月工程照片
项目经理:
时间:
项目主要技术方案计划表(R18-04/CSCEC-PM-0801)
项目名称及编码项目基本情况
序号 方案名称 编制人 完成时间 备注
编制 审核 批准
时间 时间 时间
施工方案优化申请(R18-05)
申请单位: 联系人:
工程名称 优化方案名称
申请方案优化原因
原方案 估计成本
优化方案预测成本
优化效益
(万元)
实施方案优化资源配置
是否需要公司协助: 是否需要局总部协助: 公司/局技术主管部门批复意见:
年 月 日 申请日期:
施工方案优化策划书(R18-06)
工程名称优化内容原方案 估计成本优化方案预测成本优化效益
(万元)
方案优化总体安排
优 化 具 体 内 容 责任人 完成期限
方案审核方案论证方案审批
方案优化审核、审批、评估活动的安排
方 式 时间安排 参加人员
方案实施评估
策划人:
部门负责人: 总工程师:
年 月 日
施
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