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工作管理心得体味 20**年已接近年终， ***厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回 忆一年来的忙碌与付出***厂在公司及厂经营班子的带着下，紧跟公 司下达的年度生产任务方案，努力加强生产管理、安全管理，落实 管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成为了全年的各项工作任 务，在各个方面都取得了长足的进步。 ***厂的开展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力， ***厂生产 管理部在 20**年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现 就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下：年终总结 1、协调生产，合理调度。 根据公司生产管理部年度、季度滚动生产方案及我厂实际生产情况 制定季度物资采购方案和月生产方案，平衡调整各项原辅材料、生 产物料，合理发展生产调度和协调生产。今年 1-11 月份共制备生产 **。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产**。按公司要求及 工厂方案圆满完成为了各项生产任务。 2、生产现场工艺查证。 生产现场的工艺查证，是保证**标准和**标准贯彻执行的要点，在 生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进 展监视控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在 过去的一年里，配合各生产班组质量监视员对每批产品的主要工序 环节发展工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的 生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺 标准，防止不合格产品的浮现。 3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。 生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周 报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资方案等 等，此外还有众多的随机暂时报表。每一份报表都要求及时准确无 误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从 未浮现任何过失，为***厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了 应有的努力。 4、批生产记录审核及生产管理记录台帐 批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的 整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的标准 性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录发展了认真的查 对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序 单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善 包括销售明细、能源消耗明细、库存……等相关生产记录台帐，即 时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。 5、产品发放和产品存库。 实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不浮现脱节或者积 压。与公司即时沟通并根据公司产品定货单及本厂成品库存情况， 认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至 11 月 份共办理完成***发放手续 80 余批次，合计发放产品***。 6、完成环保污染物排放申报工作。 今年 1 月，生产管理部圆满完成为了一年一度的环保污染物排放申报 统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按 环保要求发展我厂《污染物排放许可证》的年度检审工作，向地方 环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。 存在问题 1、因本部门人员配置不够，导致深入车间等工段发展现场管理的频 次缺乏，生产工艺纪律监视管理不够，缺少了解和学习，未能很好 地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将 在这方面加倍努力。 2、对公司“三化”工程认识缺乏，未能将“标准化、标准化、精细 化”管理很好地实施。 1、使现场管理向纵深开展，克服现场管理深入不够，加强生产现场 管理，解决生产实际问题。 2、加强生产工艺纪律监视管理和生产工艺关键控制点的监视管理。 3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令， 物资方案等。 4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。 5、将在“标准化、标准化、精细化”管理如何融入日常管理、生产 工作过程中做逐步的摸索。 6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项暂时工作。 岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想 走过的历程，令人难忘，沥沥在目。工作的辛苦，收获的甘露，就 像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷!也许对有的人来说，这只是 生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富， 是我人生路