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工程管理目标责任书_责任书 2022 年范文模板 工程管理目标责任书篇一 为进一步落实公司内部经济目标责任制，规范施工项目 管理，确保工程项目工期、质量、安全、文明施工等生产经 营目标的完成，全面履行公司与业主签订的工程施工承包合 同。根据公司相关规定，经公司与各施工负责人双方商议， 特签订此 《工程项目经济目标责任书》，双方共同遵守执行。 一.签约双方名称： 考核方：武威顺达实业有限有限公司 承包方： 二.工程项目名称： 三.工程造价： 四.承包范围和内容：公司与业主所签订合同规定的全 部内容。 五.项目工期： 按与项目部工程施工承包合同规定的工期要求。 六.承包方式：按照公司下达的责任成本预算费用全额 承包，独立核算、确保上缴、超奖亏罚。 七.责任期内主要考核指标： 1. 目标利润：目标利润以公司下达的责任预算规定的利 率为准。 2.工程质量： 杜绝质量事故;工程一次验交合格率 100%; 完成公司创优计划。 3.安全生产：杜绝生产安全普通及以上事故、因公重伤 事故;汽车行车主要责任重大及以上事故;特种设备严重及 以上事故;火灾普通及以上事故。 4.项目工期：按项目合同工期完成。 5.标准化工地创建：按公司标准化工地建设实施办法组 织施工，实现公司确定的创建目标。 6.员工收入：确保员工正常收入，不拖欠员工工资。 7.精神文明：不浮现政治事件、违法乱纪案件、治安案 件或者员工上访事件等。 八.考核办法： 项目完工后，项目部应将本项目承包指标完成情况报公 司工程部备案。公司按照公司内部岗位职责和相关考核目标 进行有效考核。 1.考核工资构成： 基本工资+外出津贴+绩效工资(包括安全、收益、质量) 2.工资标准： 基本工资： 3000 元/月 外出津贴： 1000 元/月 绩效工资： 1000 元/月 绩效工资 1000 元为最低标准， 其余的月绩效工资为纯 利润的 1%。 3.其他说明 安全与质量绩效为一票否决制。若因负责人责任不到位， 工地发生一次重大安全、质量事故，安全绩效为零。 九.责任书有效日期： 本责任书有效期自工程施工合同生效之日起至项目部 工程审计决算完成之日止。 十.其他事项： 1.责任期内如发生重大情况变化时，双方另行约定; 2.责任期内项目承包集团成员有变化时，公司对考核对 象进行相应调整; 3.本责任书签订后，任何一方不得擅自变更或者解除其中 的内容; 4.本责任书的最终考核结果由公司人力资源部记入档 案，作为承包集团成员任用、评先的重要考核内容。 5.本责任书一式四份，被考核方执一份。其他三份， 分 别由公司工程管理部、 财务会计部和人力资源部保管。 武威顺达实业有限公司施工负责人： 年月 日 公司代表： 身份证号： 年月 日 工程管理目标责任书篇二 公司委派担任工程第合同段项目经理、担任生产副经理、 担任机械副经理、担任项目总工。为了强化对工程项目的管 理，提高经济效益， 激励项目人员， 体现权责利统一的原则， 特明确如下目标责任以及奖惩办法： 一、工作任务：工程第合同段，包括路基、桥梁及路面 基层，含互通立交 2 处、分离式立交 7 处、通道 9 处、涵洞 4 道、大桥 1 座。 二、责任人：项目经理部班子成员为责任人，项目经理 是责任代表。 项目部班子成员标准工资的 50%作为风险工资， 项目部负责人级岗位人员标准工资的 10%作为风险工资。 三、岗位编制：项目经理 1 人、生产副经理 1 人、机械 副经理 1 人、项目总工 1 人、主管级 8 人、工程师 8 人、员 级岗位 8 人。 四、责任指标： 1。经济目标：项目利润基本目标%，争取目标%。 2。项目质量：竣工后经业主验收工程质量达到合格等 级。3。项目工期： 在业主规定的合同工期内完成工程项目。 4。项目管理： 没有严重违反公司管理制度的行为发生， 在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配、 设备使用等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的 行为。 5。文明施工与安全生产目标： 施工现场必须顺畅、整 洁，标识齐全，材料堆放整齐，施工人员持证上岗，无人身 伤亡事故发生，无重大财产损失。 6。工作纪律及综合管理目标：项目班子成员应严格遵 守国家法律法规及公司有关规定，各级员工中无以权谋私、 贪污受贿等违纪行为发生。 五、除公司有关制度、 岗位说明书中明确规定的权利外， 项目经理还具有以下权利： 1。项目部不超过 10 万元的资金支付; 2。购买不超过 2 万元的计量器具、小型机具、备品备 件; 3。购买不超过 10 万元的主材(钢筋、沥青、水泥、砂 石); 4。购买不超过 10 万元的燃油; 5。其他不超过 5 万元原辅料的购买; 6。不超过 10 万元的机械设备租赁。 六、奖惩兑现办法： 项 目 班 子 成 员 实 际 风