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建筑设计成本控制措施 一、设计管理原则 1 、〖注重方案设计〗注重方案设计阶段的成本控制工作， 方案设计对建设项目成本的控制起到决定性的作用。 2、〖提高外部沟通能力〗外部约束条件是设计的重要依 据，提高外部沟通能力是确保设计工作顺利进行的要素，相比 其内部条件显得更加难以把握，把握的水平将直接影响项目成 本和设计周期。外部沟通能力除与业主的沟通能力之外，还包 括与行政审批部门、行政管理部门、垄断行业以及法定咨询单 位沟通的能力。 3、〖提高设计组织能力〗设计组织能力决定设计工作效 率，直接影响建设项目的进度、直接成本及间接成本： 3.1 前提是业主方提供的设计条件不发生重大变化，目的 是设计工作不发生逆转； 3.2 与业主方的有效沟通，共同维护业主单位提供的设计 条件的严肃性，是设计工作不发生逆转的保证； 3.3 设计组织的关键在于运作好各设计阶段、 各设计子项 的串联与并联，尽量做到无缝“接力竞走”； 3.4 设计组织的方法是作好进度掌握（附线状图或柱状 图），各专项设计在各设计阶段介入的时间及深度（附鱼剌 图），以及主线与附线之间的配合。 4、〖性价比优先原则〗性价比是生产者追求的首要目标， 投入是为了产出，生产是为了销售： 4.1 不作不实在践的、性价比低下的追求； 4.2 为追求项目特色及贩卖亮点，应事前测算投入产出比。 5、〖设计掌握〗设计差错掌握及修改、变更掌握： 5.1 掌握设计差错数量，列入设计考核指标； 5.2 设计差错应尽量消灭在实施前； 5.3 设计前后阶段之间及各专业设计之间的配合、协调是 减少差错、优化设计的关键； 5.4 事前确认修改、变更对建安造价的影响，减少实物返 工。 6、〖业主意见确认〗设计全过程各环节均以业主的书面 意见为新增设计依据，在已有设计的条件下， 该书面意见是甲、 乙单方配合掌握项目成本的核心内容。二、设计前期准备 1、〖设计提前介入〗项目决策是开发项目成本控制的前 提。设计单位提前介入业主的决策过程， 参与土地投标前的预 可行方案研究，是控制开发项目成本的有效措施： 1.1 密切把握业主方对项目的产品定位及技术要求，为项 目决策提供有效的技术支持； 1.2 及时做好信息同享与交接，避免设计过程呈现较大的 不合，引起设计重大修改； 1.3 提醒业主避免严重违背规范法规的想法带入预可行方 案。 2、〖资料收集完备〗资料收集的完备程度决定不可預见 费的多少，资料收集的内容包括： 2.1 本案的土地证明； 2.2 本案的相关规划，本案有无审批的历史； 2.3 与本项目相关的各种退距及保护距离的特定要求； 2.4 园地地形、朝向、风向、微气侯、景观、观景等特点； 2.5 左邻右舍现状及规划； 2.6 现状地形图，如地形图与现状不符，应要求业主实测； 2.7 地貌﹑地质影响方案设计及技术设计， 场地初勘最为 重要； 2.8 相关的高压线﹑地下的城市管网、光纤、轨道交通等 紧张的城市基础办法材料； 2.9 上水﹑下水﹑电﹑气的源头、路径、接口及能力，过 境市政下水要慎重； 2.10 地下人防材料，包括修建规划、修建状态、产权关系； 2.11 本案有没有非常规的特殊问题。 3、〖住宅产品定位〗住宅产品定位影响销售速度及财务 成本，过多的户型定位增加系统整体的运作成本： 3.1 各类户型的比例及户型品质的标准； 3.2 户型标准的多样性及同一户型标准式样的多样性； 3.3 市场对建筑风格的接受程度； 3.4 较多采用受市场欢迎的成熟户型。 三、分期扶植设计管理 1、〖分期设计管理目标〗在满意要求的前提下减少前期 投入，是分期扶植的项目设计管理争夺的目标： 1.1 总图分期应保证道路交通、消防设备用房及消防扑救 的要求； 1.2 建筑分期应满足销售对各期户型比例的要求； 1.3 设备分期应满足前期验收、交房及入住的要求； 1.4 环境分期应协调施工组织，并满意前期绿树成荫的要 求； 1.5 应将样板区作为前期的首期考虑。 2、〖分期设计衔接内容〗为满足前期的验收及交付使用， 应作好相关设计内容的衔接： 2.1 尽量将本期规模之外的道路、挡墙、给水、排水、供 电、供气以及需革新的过境市政办法等相关的设计一并完成； 2.2 注意在总图中分期部位的可实施性，衔接好各期的道 路、人行道标高及建筑室外地坪标高，特别要考虑排水分期的 大概； 2.3 注意在总图中临时施工道路的安排； 2.4 考虑分期建设对设备用房布置的影响，保证前期建设 验收及交付使用的需要。 四、总图设计 1、地质与总图设计 1.1〖园地初勘〗应在方案设计之前进行园地初勘，掌握 持力层等地质状态，作为总图布置的紧张依据。 1.2〖总图布置〗利用园地的现有资源，结合不同的地质 条件，如较好的地质、 较差的地质、 回填、冲沟等状态， 综合