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工程项目安全管理相关工作程序 一、工程工程开、复工报告管理程序 依据工程局制定的开复工检查验收制度，无论是新开工工程还是复工 工程， 工程经理部应在开、 复工前组织一次全面的检查验收， 就现场的治 理制度、施工组织设计、专项安全施工措施方案、现场施工环境、安全防 护设施、消防设施配备状况及特种作业人员持证上岗状况等是否符合法律 规定，能否满意安全生产条件，能否保障正常的安全生产需要等相关事项， 发展细致、 全面的检查验收， 并对从业人员开展训练培训， 经自查符合要 求后，填写开、复工报告(见样单)，报监理和建立单位确认允许后，通 报本单位上级主管部门。 相关各单位主管部门应发展审查复检， 并发展汇 总登记备案， 填报开、 复工汇总登记表。 不符合安全生产条件的， 严禁开、 复工。 二、大型起重设备进出场安拆管理程序 国家和地方政府相继出台了建造起重机械安全监视管理规定或者方法， 明确了各相关单位的安全监管职责，对租赁、使用单位提出了详细要求。 依据相关规定，工程局要求各施工工程部，在选购、租赁机械设备前，应 对设备状况或者性能发展考察验证， 对租赁方的资质等发展确认。 设备通过 进场检验豫备安装前， 必需实行通告程序， 履行登记备案手续。 详细要求 如下：设备进场后，工程部应组织发展检查验收，确认完好后，建立进场 机械设备台帐，安装(撤除)时填报安装(撤除)通告单(见样单)，报 请上级主管部门审验备案， 搞好旁站监控工作， 做好记录。 上级主管部门 应依据管理需要，实行措施发展复验、监控，建立机械设备备案登记台帐， 完善机械设备管理档案。 三、安全训练培训工作签字管理程序 工程工程开工前， 分包队伍作业人员进场后， 工程负责人应在现场准 时组织开展对全部从业人员的安全训练或者培训，灌输相关法律法规的有关 要求， 介绍施工现场危（wei）险因素与防范措施， 叙述安全技术操作规程， 明确 工程管理制度， 提出安全留意事项， 促进从业人员增加安全意识， 帮忙其 提高操作技能和自我爱护力量，做到“三不伤害”。 训练培训要结合不同季节、施工阶段和作业环境的变化，适时发展。 在施工过程中，作业人员流淌更换频繁，专业作业人员更替时有发生， 对此， 应依据实际状况， 适时发展分局部项分专业的训练培训， 力争全员 全过程。 安全训练资料可依工程局出版的 《农夫工安全训练手册》 为根本 素材， 结合现场实际状况实行与时俱进的训练内容和敏捷的训练方式， 通 过事故案例的解读和现场观摩的形式，强化安全学问的了解和普及与安全 技能的把握和提高， 从而全面提升综合素质， 为安全施工打造扎实的思想 意识根抵和防范技能。 受训练人员应发展实名制登记， 并履行本人签字确 认手续，连同全面详尽的训练内容一同存档，完善训练培训资料。 四、检查验收组织实施管理工作程序 工程安全管理工作，依靠于组织健全，靠制度建立，明确了管理职责， 才干恪尽职守。 工程经理部应定期组织开展安全检查验收工作，做全方位的检验催促。 工程经理每周应组织一次现场全面检查或者验收， 安全员负责协调， 对施工 现场的环境、 临电设施、 安全防护设施、 文明施工状况以及施工作业行为 发展检查，发觉问题即将予以协调解决，发觉耽心全行为予以准时订正； 并依施工进程的需要， 准时对安全设备、 安全防护设施发展检查验收， 如 现场临电、 基坑与模板工程、 各类脚手架， 临边洞口防护及危（wei）险作业监控 措施等要准时予以验收确认，查验其是否符合施工方案和标准要求，布设、 搭设是否安全稳固， 能否满意施工安全需要， 如发觉重大事故隐患， 下发 安全隐患整改单， 或者暂停施工， 部署、催促整改， 确保施工全过程的安全。 参预检查验收的人员应包括工程负责人、 技术负责人、 施工员、 安全员和 分包队伍负责人等有关人员， 检查验收单由相关责任人负责填写， 并履行 签字确认手续。安全员或者资料员负责采集、整理、归档，完善检查验收内 业资料。 专项检查或者日常巡检， 工程安全负责人或者安全员可自行组织， 准 时发觉隐患，准时催促整改。 五、专项施工方案编制审批管理程序 普通状况下， 工程部应依据工程工程实际状况， 依照规定制定专项安 全技术措施或者编制安全专项施工方案。安全专项施工方案由专业工程技术 人员编制， 现场临电方案必需由电气专业技术人员编制， 工程技术部门负 责人发展审核， 工程技术负责人或者工程经理审批， 报总监理工程师审阅批 复。 危（wei）险性较大工程工程或者关键工程、 特殊工序的安全专项施工方案， 应 由施工单位或者工程技术人员编制， 报本单位技术部门负责人审核， 由单位 总工程师审批， 报总监理工程师审阅批复前方可实施。 超过肯定规模的危 急性较大工程的安全专项施工方案， 还应组织专家论证