领导干部公选面试题总结——组织活动类.docxVIP

1 - 活动组织题 负责组织一次学习先进典型的活动，你将如何组织实行？ 1、组织大家认真学习，了解先进典型精神。2、结合单位实践，制定切实可行的计划和目标。3、采取有力措施，抓好落实。4、在活动进行过程中，及时进行检查、总结，督促、完善。5、以身作则，发挥模范带头作用。6、对该活动进行总结、表彰。 单位内部要组织社区义工活动，但前期动员以后大家反响很不热烈，单位领导把重新动员的任务交给你，请问你怎样做？ 【参考答案】(1)调查了解，究竟是甚么缘由导致大家积极性不高。进步工作的针对性。(2)如果是对义工认识不清，对义工有抵触情绪，可以侧重宣扬义工的目的和意义，让大家构成一个正确的荣辱观，认为从事义工是高尚的。(3)如果是宣扬不到位，可以创新宣扬的方式，多从生活实践出发进行宣扬，不去搞空洞的说教。(4)如果是活动组织有成绩，可以征求大家意见，尽可能从实践出发，进逐一步修正活动方案。(5)平时的工作中，作为个人，要多做好事，在大家的心目中，构成一个“义工”的抽象。 团区委决定在全区范围内进一步深化和拓展创建“青年文明号”活动。如果由你牵头负责这项活动，请你谈谈你的基本思绪？ 参考答案：(1)喊响一个口号——建设职业文明，创造一流成绩；(2)突出一个重点——以“窗口”行业为重点，不断向深度和广度进军；(3)明确一个方针——以建设职业文明为主线，以基层青年建设为次要途径，构成创建、考核、评价、表彰的完零件制。(4)处理好几个关系：一是团组织与行业部门的关系；二是“青年文明号”活动与其他团活动的关系；三是创建活动与加强团的基层组织建设的关系。 你作为一个会议的掌管人，向预会人员通报了某领导曾经来了，但是实践该领导还没来，这个时分你该当怎样办？ 【参考答案】首先查看会议安排，确认该领导需求讲话或者发言的工夫；适当将该领导的讲话工夫往后延迟，争取处理的工夫空间；打电话向该领导确认，弄清楚迟到的缘由，如果确因特殊缘由不能够在会议召开工夫之内到达的，就向全体预会人员通报，并阐明情况；整理一份详实的会议记录，交该领导参阅，并告知相关事宜。 假设由你负责组织一次培训，在培训开始的前一天早晨，专家打电话来说有事耽搁，不能及时来了，你预备怎样处理？ 【参考答案】(1)我会告诉专家这次培训的重要性和我们曾经做好的预备工作，并直言讯问专家具体被何事耽搁，在能力范围之内帮助专家解决成绩，确保专家能及时到达培训现场。(2)如果专家可以到会但是会迟到，我会提早告之学员培训可能推延并劝导他们耐心等候。(3)如果经过各种办法专家仍然不能参与培训，则在预先约定的工夫前告诉学员培训暂时取消并真诚道歉，再寻觅合适的专家进行培训。总之，我必然会让培训成功开展，不辜负领导和学员的期望。 你正在掌管一个会议，意见对立的单方由辩论发展到恶语相向，你怎样办？ 【参考答案】作为会议的掌管人，我会把单方辩论的据点、辩论的成绩记录上去，然后先建议大家安静，或干脆休会半小时，等大家能平心静气地坐上去后，我会再次阐述本次会议的目的，就是要大家心平气和地磋商某一成绩，提出解决办法，而不是辩论。等局面被我控制后，我再要求单方各派一位代表将本人方的意见、观点、计划总结出来，经过阐述本人的理由，大家举手表决，多数人服从多数人的意见，我一样会把最初的结果写进会议记录中备查。 在会议上两派发生辩论，作为一个会议的掌管者，我会这样做：(1)将两派辩论的焦点成绩，辩论的论据详细纪录上去。(2)建议大家安静，再次阐述本次会议的目的，就是要大家对某一成绩提出解决办法，而不是辩论。(3)向单方阐明会议正是为各方提供一个讲道理摆现实的场所，单方毕竟目的是为了解决成绩，达成单方合适接受的交汇点。那么各方都要避免冲突，要平心静气、立足本身的立场充分地阐明理由和现实，以便解决成绩。(4)等局面不变上去后再要求两方派本人的代表来表述本人的一派的观点。(5)对各方观点作客观总结评述，构成会议决定。 （1）充分肯定单方意见对解决该成绩的重要性。（2）指出单方意见的共同的地方，使单方在求大同、存小异的基础上，进一步讨论。（3）留意建筑轻松的会议气氛，围绕会议主题，使会议继续下去。 领导预备带领工作人员外出学习，安排你提早到约定地点与对方联系、安排食宿，但当你到达约定地点时，却无人迎接。你该怎样办？ 如有第二联系点，尽快与其取得联系； 如无第二联系点，应继续等候；3、如等候不到，自行联系住处。 局里预备在年初召开一次会议，领导安排由你来组织这次会议。你怎样实行？ 1、做好会议前的预备。次要落实五件事：确定会议参加的人员；确定举行会议的地点、工夫和日程；会议需求预备的材料；下发会议告诉；确定会务人员。 2、举行会议。围绕会议的主题，组织预会人员认真领会和吃透会议精神，以便回单位认真落实；保持好会议的次序和气氛。 3、检查会议落实