五矿华锡重组项目-管控访谈大纲解析.docx

五矿华锡重组项目－管控访谈大纲 五矿华锡重组项目－管控访谈大纲 五矿有色金属股份有限公司 访谈提纲 一. 访谈对象 五矿有色高管 二. 访谈要点 1、 目前五矿对现有子公司的管控模式 五矿与子公司之间的战略衔接关系 管控组织构架和职能设置 现有管控体系中的难点、问题及改善建议 2、五矿对华锡的管理模式 华锡在五矿总体战略中的角色（现状与未来） 华锡集团未来发展战略需要考虑的关键要素 五矿对华锡集团的管控要求 三. 访谈内容 1、 五矿有色股份“资源型贸易”战略实施过程中，已经购并/整合的企业对战略的支撑作用如何？ 2、 子公司战略和五矿有色总体战略是如何衔接的？您觉得子公司战略制定过程有哪些优点和不足？ 3、 目前总公司管理子公司的对口部门有哪些？分别负责哪些职能？这些职能有无冲突或者重叠？你看哪些应该纳入管理的内容，目前还没有落实到职能部门的日常管理中？ 4、 年度经营计划是如何制定并监控实施过程的？具有哪些优点和不足？ 5、 对子公司的监管和考评如何实施？（目前存在哪些不足？） 6、 目前，母公司监控子公司有哪些指标？哪些是定量化指标？具体体现在财务指标上有哪些？体现在运营指标上有哪些？人力资源指标有哪些？ 7、 您觉得子公司在接受总公司管控的态度是否积极？配合程度怎么样？子公司提出过哪些意见？ 8、 这些子公司在购并之后，建立了董事会决策机制，总公司是如何通过董事会发挥对子公司的管理作用的？ 9、 目前董事会在子公司发展上起到了哪些作用？哪些方面做得比较好，哪些方面需要进一步完善？ 10、 总部一般对哪些岗位派出管理人员参与子公司管理？对派出人员目前都有哪些管理措施？如何考评？ 11、 您感觉两家公司在内部管理上，哪些方面做得比较好？存在哪些管理问题？目前急需改进的工作是什么？ 12、 目前，华锡集团与五矿的业务状况如何？（锡、铟、锑各自的贸易额、在各自行业板块中的比例，利润贡献率等） 13、 华锡集团与五矿的业务紧密度如何？二者之间合作是否通畅，会不会经常出现供货紧张、质量纠纷、货款方式等问题？沟通成本大吗？ 14、 如何看待五矿重组华锡项目？（重组并购的意义、五矿、华锡各自的优势资源是什么等） 15、 如何看待锡、铟、锑这三个行业在五矿有色“资源型贸易”战略中的定位的？从协同的要求看，华锡集团以后的发展战略需要考虑的关键要素有哪些？ 16、 从总公司的角度看，希望对华锡集团管控过程中达到哪些效果？作用如何？ 17、 希望对子公司管理的深度是怎么样（提供指导/提供服务/直接操作）？（从部门角度看，采用这种管控模式存在哪些能力上的优势和不足？） 18、 并购华锡集团后，是否会沿用现在的子公司管理方式：投资管理部和相关的业务部对子公司分别管理？还是把华锡集团作为一个子公司来管 理？ 19、 在对华锡的管理过程中，五矿有色在选派相关人员出任董事会/监事会成员时倾向于何种方式？向华锡集团派出高管时主要考虑哪些方面？ 20、 从业务部门自身业务发的角度，合并后华锡集团的业务衔接倾向于何种机制（长期合约、短期合约还是直接控制生产计划？）