医院后勤管理工作计划.doc

医院后勤管理工作计划 ，希望对大家有所帮助。 医院后勤管理工作计划范文（一）为使医院发展更给力，更好的人民身体健康服务，联合自己的分管工作，拟确立以工作思路，即：一个要旨、两创活动、三个文件、四项举措、五项任务，促使医院迅速发展。 一个要旨： 建立认为病人和为临床一线服务的要旨。自己分管工作是党务和行政，分管科室是院办、党办、服务部、总务科、捍卫科，辅助院长管理药事和设施科，这些科室都是医院的职能科室，既有管理职能又有服务职能，而服务病人、服务一线是主要工作职能，自己要踊跃协调各科室关系，深入一线、深入临床，做好服务工作，做好保障工作，使医院工作惯性运转。 两创活动： 展开创先争优活动和创新服务活动。创先争优活动是统率医院 工作的核心，要充分运用创先争优活动，增强医院党的基层组织建设， 发挥党组织的碉堡作用和党员的前锋典范作用，展开“亮牌示岗”活 动，经过党员亮作风，典范亮业绩，奉献亮精神，增强“我的责任我 负责”的责随意识，“我的岗位我示范”的带头意识，“我是党员我付 出”的奉献意识。建立前锋形象，使创先争优活动扎实展开。创新服 1 务活动是提高服务质量的有效载体，在今年工作的基础上，确立明年为创新服务年，要明确创新服务的目标、方法、步骤和成效，在“细”、“实”、“做”上下功夫，把创新服务和业务工作相联合，将各项创新 服务举措落实到详细实质操作和医疗护理行为中，让民众感觉超值的服务。 三个文件： 订正《医院工作制度》、《医院工作人员职责》和《医务人员服务行为规范》。医院工作制度和工作人员职责是医院的大法，是医务人员工作的行为指南，医院要以卫生部医管司订正《全国医院工作制度与人员岗位职责》为蓝本，联合医院实质，建立特意组织，抽调专业人员，研究订正确立可行的医院《全国医院工作制度与人员岗位职责》，以规范医务人员行为。医疗服务是常抓不懈的工作，针对几年来展开的服务细化、服务创新等工作状况，仔细总结和概括医院服务的各项举措的方法，从iso的服务操作指南到创新服务的410条，从医务人员的衣表着装语言礼仪到医德医风等，拟订详尽可行的《医务人员服务行为规范》，用此规范一致医务人员的工作行为。 四项举措： 要增强学习型医院建设，提高医务人员素质。针对医院知识分 子集中，年青同志多的特色，仔细展开创立学习型医院活动，从总支、支部到科室，把学习型医院创立活动组织好，明确目的，明确内容、 明确时间、明确责任，充分运用好党员教育网和双卫网的平台，形成优秀的学习气氛，培养优秀的员工队伍；要深入科室，深入基层，转 2 变工作作风。医院科室多，分类细，各科室状况复杂，坚持深入科室 制度，掌握科室状况，认识员工的思想动向，转变工作作风，为科室 和员工解决工作生活中的困难，提高工作效率；要增强督导检查，工 作有部署、有检查和有落实。科室多、类型多、分类细是医院工作的 特色，建立相应组织或用现有人员，加大工作的督导检查力度，战胜 部署多，检查少；说的多，做的少的弊端，转变作风，靠前指挥，既 当指挥员又是战斗员，工作以身作则，推进工作展开；要发挥各级组 织和党团员的作用... 3