高力罕送电前汇报材料.doc

- . z 锡林郭勒高力罕220kV变电站3#主变扩建工程 〔基建工程〕 工程造价控制监理工作交底 康远工程建立监理**公司 锡林郭勒高力罕220kV变电站3号主变扩建工程工程监理处 2015年06月24日 监理人员，配备了车辆及满足现场工程监理要求的设施，开展平安、质量、进度、投资的监视、管理、控制，进展工程建立全过程的跟踪和旁站监理。现将我们对本工程的监理工作情况向各位领导、专家汇报如下。敬请指正。 工程监理围： 变电站220kV主变1台， 主变压器型号 S211—180000/220， 110kV进线更换高跨线及增加110kV进线间隔1回，110 kV双母线间隔换及设备引线，220增加进线间隔1回。 本期增加2#继电保护小室。 施工进展情况 〔一〕变电站实际开工时间为：2015年06月24日 ,土建工程全部完成。 〔二〕1、主变压器系统设备已安装，。2、主控及直流设备已安装。3、220KV配电器已安装。4、110KV配电装置已安装。5、110kv及站用配电已安装。6、防雷及接地装置已安装。7、通讯系统设备已安装。8、消防系统已安装。 三、 监理工作情况 (一)监理组织及人员配置情况 监理公司本着守法成信、公正科学、顾客至上、效劳〞的监理质量方针，结合本工程建立需要，组织配备了精干、有力的监理队伍。所有进入施工现场的监理人员均取得监理资质证书或经培训合格上岗，并具有丰富的监理工作经历和相关专业知识能力。投入人员 6 人，其中总监理工程师 1 人，总监代表 1 人，土建监理师 2 人、电气监理师 1 人、平安监理师 1 人、监理员2人，配备车辆 1 台及必要的检测工器具。 现场监理人员依据电力建立工程监理规、国家电网公司输变电工程建立标准强制性条文实施管理规程、电力平安工作规程GB26860—2012、监理合同约定的监理效劳围和要求，应用W．H．S工程划分，进展旁站、停工待检、巡视、见证取样、平行检验等手段，对分部、分项工程实施全过程监理。 (二)监理工作目标： ●监理质量控制目标 土建工程经监理验收：一次验收合格率 100 ％，优良品率：95 ％以上，电气安装及调试工作：未开工，工程工程整体质量优良，实现达标投产。 ●监理投资控制目标 依据有关合同和集团公司确定的技术经济原则，投资控制在批准的概算。 ●监理进度控制目标 施工工期控制在合理方案工期。 ●监理合同管理和协调控制目标 有效处理施工纠纷，协调施工部环境，促进工程建立目标的顺利实现。 ●平安控制目标 实现工程安委会下达的工程平安目标 (三)质量控制工作 为使工程顺利开展，保证工程质量，监理处会同建立单位，施工单位对设计交付的图纸及时进展专业会审，及时组织监理专业交底规施工活动。对施工单位提交报审的施工组织设计、施工技术方案、平安文明施工等措施进展了认真、严格审核，并对开工报告进展审批。 严把材料、设备入场关，坚持现场取样送检制度，原材料在进场前经有资质试验单位进展检验、复检合格前方可使用。坚持进场设备开箱检验及报验制度，严格执行和应用新版技术规程、规和标准，严格执行隐蔽工程验收制度，对于隐蔽工程和重点部位，进展连续的旁站监理。对变电站接地工程进展了严格检查、验收，确保站接地电阻到达设计要求。 严格按照验收程序要求，依据有关规程、规和设计图纸，进展分部、分项工程，关键工序和隐蔽工程的质量检查和验收工作。对于关键数据、尺寸，现场监理人员利用配备的仪器和工器具，认真进展实测、实量。组织了相关分部工程的阶段性验收工作，以满足工程连续施工要求。 (四)进度协调控制工作 本工程按照工程情况及时召开工程协调会议，对施工进度的定期盘点、施工中出现的问题进展协调，较好地促进了工程工程的实施和质量的提高。 迎接了电力建立工程质量监视站对本工程的监视检查并就检查意见催促整改。 (五)监理资料整理 按照公司贯彻IS09001-2000质量管理体系要求，及时编制、整理有关监理文件，签署验收和检查资料。催促施工单位建立和完善施工资料，为达标投产作好准备。 四、 质量控制工作 为了工程顺利开展，保证质量，监理人员会同建立单位代表、施工单位技术人员对施工图纸进展了现场专业会审，对图纸中存在的问题提出监理意见，及时反应到设计、建立单位。在工程开工前，监理处组织各参建单位进展了监理交底，以便取得参建各方对监理工作的理解和配合。对施工单位申报的施工组织设计、施工技术方案、平安施工文明措施，及各项管理制度进展了认真审核，及时审批和签发了开工报告。作为事前控制的重要手段，对各施工单位的放线成果进展了细致的复查、核对。使全部放线成果控制在设计要求围。 严把材料、设备进场