员工招聘方案设计1招聘面试 .docx

数相等的人数12人，业务需要再重新招聘。如果研发团队有人善于做销售，就给他调整岗位。空位重招补齐。三调动。新规划为了拓展业务需要招聘更多的员工，因此要求有人负责日常的行政工作。例如财务专员，人力专员。参与公司工作选择招聘方式：熟人推介为辅，社会招聘为主，校园招聘次之负责人安排：人力资源总监到任职前招 数相等的人数12人，业务需要再重新招聘。如果研发团队有人善于做销售，就给他调整岗位。空位重招补齐。三 调动。新规划为了拓展业务需要招聘更多的员工，因此要求有人负责日常的行政工作。例如财务专员，人力专员。 参与公司工作选择招聘方式：熟人推介为辅，社会招聘为主，校园招聘次之负责人安排：人力资源总监到任职前招 决策。复试（无领导小组讨论）无领导小组面试。其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察 . 员工招聘方案设计 一、案例分析 课题案例： KTZ软件公司在市雁塔区于 2002 年注册成立，主要开发和经营 信息系统管理， 主要有企业财务软件、人力资源管理软件、企业管理信息系统等， 主要的市场面向大中型企业。 公司目前人员共 12 人， 其中总经理 1 人 ，技术总 经理 1 人， 财务勤杂 1 人， 其余均为软件研发和设计人员， 两位总经理为中年人， 其余为年轻人， 这些年轻人大多为刚毕业的学生， 社会经验少， 工作的态度一般， 缺乏吃口耐劳的精神。公司去年一年的经营业绩为 60 万，其中还有部分少量营 收帐款没有收回， 目前公司是负债经营， 主要借款一是个人的 60 万， 年利率 8%， 二是银行房屋抵押贷款 50 万，年利率 7%，当前公司经营举步维艰，2014 年迄 今为止业绩为零。但是公司的产品非常出色，客户满意度很高，售后服务质量也 很高。 案例分析： ktz 公司成立 2002 年至今已有十多年了，公司经营之所以举步维 艰在于公司人力资源运用上不恰当， 不符合时代发展的规律和要求。由案例可知， 公司的软件类产品非常好，客户满意度很高，售后服务也得到使用者的赞赏，这 说明该公司的研发团队和售后服务团队都是没有问题的， 这么好的产品和服务之 所以不能够发展壮大还要苟延残喘，人力资源的运用上是有很大问题的。 那么下 边是我们调整人力资源计划的思路。 1、公司的研发和售后服务团队做的都很好，可以满足公司发展需要和服务 需求，那么我们只需要招聘一个足够强大的销售团队。 2、公司有一部分年轻人，工作态度一般，缺乏吃苦耐劳的精神， 很大原因 - . 可修编. (5%)；发言主动生动(15%)；论-. (5%)；发言主动生动(15%)；论-.可修编.-.点准确(15%)；综合分析与论证说理能力(15% 1名财务人员1名销售代表10名人员需求清单；-.可修编.-.发放等重要工作具体管理和负责公司产品的营 大的工作压力；身体健康，无不良工作记录。中专以上学历。1年以上文员工作经验。具有良好的道德品质和企业 销和销售，负责维护销售副经理1和管理区域市场及个区域销售代表资源XX书人力资源管理知识、企业管理知识 . 是人力资源管理问题。重新设计一套可进可出的制度，使员工积极性充分调 动。 3、新规划为了拓展业务需要招聘更多的员工，因此要求有人负责日常的行 政工作。例如财务专员，人力专员。 二、人力年度规划 根据以上分析得出 2015 年 ktz 公司人力资源年度规划： 1、聘请外部专业的咨询团队为公司重新设计一套可进可出的具有激励性的 招聘制度， 具有激励性的绩效考评制度和薪酬制度，以充分调动员工积极性。 2、聘请一位资深的人力资源经理，一名财务人员，一名行政文员，三个人 负责公司日常的行政事务，落实前述专家为公司制定的激励性招聘，绩效和 薪酬制度。 3、为了公司业务开展，需要一个强大的销售团队。目前暂定与公司其它人 数相等的人数 12 人，业务需要再重新招聘。 4、如果研发团队有人善于做销售，就给他调整岗位。 空位重招补齐。 三、组建招聘小组 招聘小组成员针对不同岗位需要不同的招聘小组。应为此次招聘是关系到公 司新生与发展的关键一步，为更好地完成公司的招聘工作， 两位总经理应该全权 负责协调此次招聘工作， 公司所有成员都应该积极配合。以下为新岗位设置需要 的人员及岗位，公司按照这个进行招聘及补缺。 下边是新的公司岗位设计情况: 部门 部门 销售部 技术部 人力资源部 - . 可修编. 新设计一套可进可出的