工程施工计件管理协议书.docx

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
深圳南利装饰庆阳宾馆接待服务楼装饰工程 深圳南利装饰 庆阳宾馆接待服务楼装饰工程 PAGE PAGE 2 编号: 工程施工计件管理协议书 发包人(甲方):深圳市南利装饰工程有限公司庆阳宾馆项目部 承包人(乙方): 张碧华(身份证号: ) 为了保证工程质量,调动员工的工作积极性,提高劳动效率;亦为了体现多劳多得和国合同、《法中》华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公就本装饰工程施工(计件计酬)事项协商一致,订立本协议条款如下: 工程名:庆称阳宾馆接待服务楼内装饰油施漆工制计程作件:作业项目 工程地:庆点阳市西峰区长6庆2号南庆路阳宾馆院内 承包范:围暂定四~十二层 依施工图纸施工。涉及设计变更,按原定单价;涉及设计施工工艺变更,参原定单 工程内:甲容方承包范围的装油饰漆工工程制之内作容。详见附表之项目单价表所列内容。 协议工:5期5日历。天自201年0  10月16日开工,20于1年0 12月10日竣工(。按甲方的主合同确定具体工期 具体安排,于施工中由发包人向承包人作工作指令,承包人按发)包人的工作指令安排组 质量标:一准次性验收备案合格 工程质量标准按《建筑装饰装修工程(施GB工5及03验25收-)2、0《规01建范筑》安装工程质量检验评定统一 (GBJ300)-8等8 国家制定的施工及验收规范为质量评定验收标准,以优优质工良程标标准准验。收,并最 协议价:款暂估 / 元(本协议价款为暂定价。具体见附表,附表单价不变,数量按实际 双方责:任 发包人责任: 8.1.按1 公司的相关规定,向承包人作政策法规、文明施工、安全生产等方面的交底。 8.1.向2 8.1.向3 8.1.对4 8.1.电5 8.1.向6 承包人提供施工工作场地与工作面。 承包人进行工程技术交底,图纸与技术要点,合理用料的说明。 承包人进行工程总体进度计划安排与本承包项目的施工计划要求交底。动工具和手头工具承包人自备,向承包人提供易损件。 承包人的施工人员提供现场住宿场地,含:床与床板。 床上用品自行解决;1提2人供/间工宿人舍的住宿条件。 8.1.发7 包人提供的工程材料负责至施工场地一楼,承包人负责自行搬运至施工场地。 8.1.安8 安9 排专职施工用电电工,对各班组进行用电管理与服务。 全帽、出入卡、(工装牌由)发包人提供,损坏由承包人按价赔偿。 按0 约定向承包人支付包工工程款。 承包人责任及相关要求: 承1 8.2.承2 包人为该班组的第一安全责任人,须做好班组安全交底。 包人为该班组的质量责任人,须做好班组质量与技术交底。 8.2.承3 包人及其班组施工人员须服从发包人的统一指挥,听从管理安排与调配,经发 施工人员进(退)场(/见人附员件1)报。表 8.2.发4 包人及其班组施工人员须合理使用电动工具与机械设备、合理用料、文明施工 处理/变卖、偷窃公司财物、禁止将公司财物占为己有。 8.2.施5 8.2.禁6 8.2.教7 8.2.承8 工人员工伤保险、暂住证费用等含于工酬中,由承包人自行解决。止施工人员赌博、嫖娼等违法活动。 育并带领施工人员遵守公司及项目部的各项规章制度。 包人须配兼职施工员、质检员、安全员各一人,纳入项目管理体系中。 工酬标准与支付约定: 后页的工/工价酬标准(项/目见单附价件2),除备注栏标明为暂定价项目,可按实际情况另行调余项目单价原则上不予调整。 工程数量为暂估数量,按实结算。新增项目另行核价。 点时工按公司规定10的、0 大11工、0 120(三档元)/工日,小/学工徒工70、80(两档)元/工日各人分别对应各自工价。具体1以、2附为件准。 单体项目施工期间除假期因素5外天,以连上续,6停天自工起由发包人适当补贴承包人计划内施工费(12元/计划内施/工天人。) 班组开伙自由选择。 、工人在公司食堂就餐者,伙食费在月基本工资中扣出; 、工人自行开伙者,班组每月支取二次伙食费1号,和时15号间。分借别支为标每准月为的计划内20入场人员元/人/天。 施工期, 间发包人按承包人每天上工人员人数(不论工,程以项每目1月质5日量按合“格工与人否工)资工酬管理规-计定件员工工,资结表合”仓管员负责的打卡记录,月发结放月基清本;工工资班,长及工人的效益工资于竣工结算后由班组发放,公司与班组长办理计件效益工资结算。 每月工程进度款上月底提交8,0%支,付经比专例业为工程师和项目经理审核后,扣1除5日上月借支发放,承包人需提供工人工资发放花名册。 工程竣工验收达标后办理结算: A、施工项目质量一次性验收合格,全额结10算0协%工议酬计价件款工—酬—价按款结算; B、施工项目质量一次验收不达标、经返9工5协%验议收计后件合工格酬,价按款结算; C、施工项目质量验收不合格,发包人可选

文档评论(0)

我是大神 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档