员工招聘方案设计招聘面试 .docx

附录1：......附录 附录1：......附录2：结构化面试评分表考生性别：年龄：成就导向10明确目标；有效利用时间；关注 能力(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导能力(30%)。试用期因此次招聘至关重要，所以必须要求 潜在获利机会9-10(优秀)6-8主动性20坚持不轻易放弃；与客户交往中把握主动权12-15(优秀) 体步骤：...筛选应聘登记表的具体步骤：初试〔面试〕根据所招聘的岗位要求和标准，有针对性的设计面试题 员工招聘方案设计 一、案例分析 课题案例： 课题案例： KTZ 软件公司在 XX 市雁塔区于 20XX 注册成立，主要开发和 经营信息系统管理， 主要有企业财务软件、 人力资源管理软件、 企业管理信息系 统等，主要的市场面向大中型企业。公司目前人员共 12 人，其中总经理 1 人 ， 技术总经理 1 人，财务勤杂 1 人，其余均为软件研发和设计人员，两位总经理 为中年人，其余为年轻人，这些年轻人大多为刚毕业的学生，社会经验少，工作 的态度一般，缺乏吃口耐劳的精神。公司去年一年的经营业绩为 60 万，其中还 有部分少量营收帐款没有收回，目前公司是负债经营，主要借款一是个人的 60 万，年利率 8% ，二是银行房屋抵押贷款 50 万，年利率 7% ，当前公司经营举 步维艰，20XX 迄今为止业绩为零。但是公司的产品非常出色，客户满意度很高， 售后服务质量也很高。 案例分析： ktz 公司成立 20XX至今已有十多年了，公司经营之所以举步维艰 在于公司人力资源运用上不恰当， 不符合时代发展的规律和要求。由案例可知， 公司的软件类产品非常好，客户满意度很高，售后服务也得到使用者的赞赏，这 说明该公司的研发团队和售后服务团队都是没有问题的， 这么好的产品和服务之 所以不能够发展壮大还要苟延残喘，人力资源的运用上是有很大问题的。 那么下 边是我们调整人力资源计划的思路。 1、公司的研发和售后服务团队做的都很好，可以满足公司发展需要和服务 需求，那么我们只需要招聘一个足够强大的销售团队。 2、公司有一部分年轻人，工作态度一般，缺乏吃苦耐劳的精神， 很大原因 是人力资源管理问题。 重新设计一套可进可出的制度， 使员工积极性充分调 动。 3、新规划为了拓展业务需要招聘更多的员工， 因此要求有人负责日常的行 政工作。例如财务专员，人力专员。 二、人力年度规划 根据以上分析得出 2015 年 ktz 公司人力资源年度规划： 1、聘请外部专业的咨询团队为公司重新设计一套可进可出的具有激励性的 招聘制度， 具有激励性的绩效考评制度和薪酬制度，以充分调动员工积极性。 2、聘请一位资深的人力资源经理，一名财务人员，一名行政文员， 三个人 负责公司日常的行政事务， 落实前述专家为公司制定的激励性招聘，绩效和 薪酬制度。 3、为了公司业务开展，需要一个强大的销售团队。目前暂定与公司其它人 数相等的人数 12 人，业务需要再重新招聘。 4、如果研发团队有人善于做销售，就给他调整岗位。 空位重招补齐。 三、组建招聘小组 招聘小组成员针对不同岗位需要不同的招聘小组。应为此次招聘是关系到公 司新生与发展的关键一步， 为更好地完成公司的招聘工作， 两位总经理应该全权 负责协调此次招聘工作， 公司所有成员都应该积极配合。以下为新岗位设置需要 的人员与岗位，公司按照这个进行招聘与补缺。 下边是新的公司岗位设计情况: . . 0-2(较好)4-7(较差)0-3( 0-2(较好)4-7(较差)0-3(较好)3-5(较差)0-2(较好)6-10(较差)0-5(较好) 之间。过程中也可以让新员工与老员工有所交流有.....七、建立人才库建立方案：1，哪些人入库?(入库 外向、反应敏捷、表达能力强，具有较强的沟通能力与交际技巧，具有亲和力；具备一定的市场分析与判断能力， 的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。讨论作为一种有效 销售部 销售部 12 人 总经理 1 〔销售总 监〕 销售副经理 1* 销售代表 10* 销售公司开发的 软件，维护和开拓 市场 人力资源部 4 人 人力资源总监 1* 行政文员 1* 财务人员 1* 勤杂人员 1 负责公司日常行 政事务与新的规 章制度的落实 技术部 10 人 技术总经理〔技术 总监〕 1 技术与研发人员 9 软件开发与售后 服务 部门主要职责 部门 人数 人员组成 注： *代表新岗位设置后需要的员工与岗位 需要招聘职位如下； 人力资源总监一名 销售副经理 1 名 行政文员 1 名 财务人员 1 名 销售代表 10 名 人员需求清单； 岗位名称 岗位名称 人力资源总 监 销售副经理 人数 1 1 主要工作 负责总揽公司所 有日常行