办公室第一季度工作总结及第二季度计划（1200字）.doc

办公室第一季度工作总结及第二季度计划（1200字） 办公室第一季度工作总结及第二季度计 划(1200字) 综合管理部20xx年第一季度工作总结 及第二季度工作计划 综合管理部作为公司的综合行政职能管理部门，主要工作体现在协调、服务、项目申报、文字材料和信息管理方面。20xx年第一季度，在总经理的领导下，在各部门和生产厂的支持下，逐步实现从服务定位向综合管理定位的转变。部门全体员工齐心协力，认真工作，较好的完成全季度工作任务，现将第一季度总结如下: 一、行政事务工作方面 1、 办理好各证照的存档并如期到各单位进行年审换证工作。 2、 加强后勤管理，后勤保障工作做到让员工住得安心，吃的放心。 3、 在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体为准则充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。 二、重点项目任务完成情况 1、废水深度治理工程资金台帐材料(土建、设备招标、投标、评标、开标、中标、合同、监理、设计、勘察、项目制度、环保验收、工程验收等) 2、废水深度治理项目、废水综合治理循环利用项目补充材料 3、安监局危险化学品登记证换证(根据GB/T16483-20xx《化学品安全技术说明书内容和项目顺序》的要求进行了重新编制)。 4、中小企业发展专项资金重点项目申报(1万吨/年三氯异氰尿酸新工艺技术改造项目) 5、(三氯异氰尿酸生产项目)余氯科技治理回收利用项目 三、文印、材料、接待工作 能够保质、保量的完成本职工作(如文件的录入、存档、打印、材料的编写、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急，能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。 四、工作中存在的不足: 20xx年的第一季度，在得到总经理的指导和各部门的大力协助下，综合管理部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定的成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面: 1、对各部门之间不是了解很多，工作协调起来有一定难度。 2、综合管理工作纷繁复杂，在制度执行中不够坚定。 3、对一些工作督促、落实不到位。 六、第二季度工作计划 作为综合管理部，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，以身作则。 第二.季度综合管理部将从以下几个方面着手工作: 1、完善公司各工作岗位制度，向实现管理规范化进军。 2、严格公司各类证照、材料的管理，做好各类年检换证工作。 3、协助部门工作，加强团队建设。继续配合各部门工作，协助 处理各种突发事件。 4、和相关职能机关如工会、环保、安监、经贸、科技等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。 5、加强企业文化建设，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位。 6、在公司业绩提高的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。 以上工作计划是综合管理部基于完成日常工作的同时，必须再特别改进和完善的工作，综合管理部会遵照以上计划严格执行并做好计划外的各项工作，我相信综合管理部在总经理的直接领导下我们的工作会越做越强，越做越好。 综合管理部:韩建臣 20xx年x月x日 1 2 3 4 5 第二篇:行政部第一季度工作总结及第二季度工作计划 1400字 第一季度行政部的工作在集团领导的直接指导下，坚持以保障为起点，以稳定为基础，以现代企业的工作流程为标准， 根据第一季度工作计划，结合集团的具体情况，目前已完成的工作任务如下: (一)、迎春联欢会: 1、演出节目虽然简单了些，但后期增加了以抽奖形式的现金奖励表演，充分体现出自娱自乐的、轻松愉快的团体氛围; 2、不足之处:员工普遍反映没有吃年夜饭，我的想法是今年由我们自己做年夜饭。 (二)、建立完善部分行政制度: 近阶段，门卫对进出园区人、车、物管控的不严，比如:个别公司职员工作期间随意外出，有没有经过领导同意?外出人员是属于休息还是属于工作期间,外出公干还是私事,车辆外出有无经过领导批准,物品外运是什么情况等等。根据上述情况，为了加强 管理，我们重新修订了《门卫管理制度》。我们把这个制度张贴在门卫室，要求门卫认真执行，另外再发到各部门主管领导邮箱内，要求各部门主管也加强对部门人员的教育、监管。 (三)、证照办理: 1、组织、协调做好创新基金方面的年度工作; 2、固废申报备案工作，危险废物委托处理费去年是2万元，今年只用了1万; (四)、党、团、工会工作 1、荣获镇党委颁发的优秀党支部荣誉证。 2、获得镇团委颁发的 优秀团支部荣誉证。 3、为集团4名家庭困难职工申请并领取了松江区总工会下发的2600元 困难职工补助款; 4、为集团40名外来民工领到了镇总工会下发的每人100元，共计4000元的电话卡。 (五