员工月绩效考核评分表绩效管理.docx

务；填写时须尽可能量化。部门负责人评分第三部分：综合能力考核（权重15%)“重点工作目标一般不超过为工作指导和考核依据。月度考核综合评分表考核总 务；填写时须尽可能量化。部门负责人评分第三部分：综合能力考核（权重15%)“重点工作目标一般不超过 为工作指导和考核依据。月度考核综合评分表考核总 通协调，较好地处理和他人之间关系,维持团队关系的；C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强,在 工 作 行 为 考 核 总得分 员工月度绩效考核表 公司： 公司： 姓名: 考评领导: 部门： 职位/ 职级: 考核小组成员: 考核期间: 第一部分:工作行为考核（权重 25％） 考核目标 工作态度 团队合作 企业文化认知 仪容仪表 环境维护 合计 权重 0.35 0。2 0。2 0。15 0.1 部门评分 人事评分 权重 0.6 权重 0.4 等 级 划 分 标 准 A（31~35 分）工作主动积极,有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的； B(28~30 分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的； C(21 ～ 27 分)责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的； D（20 分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达 30 分钟以上者; A（18~20 分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的； B(16 ～ 17 分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系,维持团队关系的； C（ 12~15 分）协调能力一般，团队合作心不强,在工作中注重个人作用和个人利益的； D（11 分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作， 人为造成工作开展障碍的； A（18~20 分） 充分认可公司企业文化,主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的; B（16 ～ 17 分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的； C(12~15 分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的； D（11 分以下)不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合的; A（14~15 分） 饱满的工作热情，充沛的工作精力， 严格着装，仪态端庄大方的； B（ 12 ～ 13 分） 精神面貌尚佳,能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的； C（9～ 11 分） 精神面貌尚可， 形象一般， 偶尔违反公司规章制度中的着装要求的； D（8 分及以下） 精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的. A(10 分）能够合理的运用办公耗材,主动积极地维护办公环境、卫生及安全的； B（8～ 9 分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的; C（6~7 分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的； D(5 分及以下)无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。 工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作 工作中注重个人作用和个人利益的；D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作 重点工作目标、衡量标准及权重于本月28日前由部门负责人与员工沟通后确认填写。部门负责人应于每月30日 张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。第二部分：工作业绩考核（权重60%）重点工作计划协助总经理 权重 第二部分：工作业绩考核（权重 60% ） 重 点 工 作 计 划 协助总经理做好各种 数据的统计工作 月度例行督察的服务 工 工作 作 及时更新在管项目工 业 作人员的各项资料 绩 汇总在管项目相关工 考 作记录,整理并存档 核 对在管项目人员的考 勤情况进行汇总上、报 协助总经理做好培训、 考核的各项工作 合 计 目 标 衡 量 标 准 30% 20% 5％ 10％ 25% 10% 时效 性 50% 服务 性 30％ 时效 性 60% 优化 性 60％ 时效 性 75％ 时效 性 75% 得分： A（40～ 50 分）主动积极控制到位，进度超前 B(30~40 分）控制良好, 进度在正常范围 C（30 分及以下）不到位，进度严重滞后 得分: A（24 ～ 30 分）及时管理到位， 组织协调性强； B(18~24 分) 控制良好，基本顺畅; C（ 18 分及以下）不到位，管理过程不协调; 得分： A(48 ～ 60 分) 及时有效控制，进度超前； B(36 ～48 分）控制良好，进度在正常范围; C（36 分及以下）控制不到位，