员工招聘、录用、转正、离职管理制度招聘面试 .docxVIP

引导员帮助新员工熟悉公司环境和工作内容。原则上部门负责人为本部门新入职员工的入职引导员，但也可由其指请中应写明辞退员工的具体原因、辞退员工的工作移交安排、辞退员工后对业务的影响与后续安排、建议员工交接，报行政部为员工核发转正工资。（九）试用期员工对公司做出重大贡献，须由用人部门提供相关证明材料，工作招聘岗位信息。五、筛选应聘简历（一）人力资源部负责对各渠道应聘人员简历进行收集、整理，并根据岗位任职XX市众合仁力传媒 XX 引导员帮助新员工熟悉公司环境和工作内容。原则上部门负责人为本部门新入职员工的入职引导员，但也可由其指 请中应写明辞退员工的具体原因、辞退员工的工作移交安排、辞退员工后对业务的影响与后续安排、建议员工交接 ，报行政部为员工核发转正工资。（九）试用期员工对公司做出重大贡献，须由用人部门提供相关证明材料，工作 招聘岗位信息。五、筛选应聘简历（一）人力资源部负责对各渠道应聘人员简历进行收集、整理，并根据岗位任职 员工招聘、录用、转正、离职管理制度 一 、目的 为了保证公司有效获取企业发展所需要的人力资源，同时健全人才甄选机制， 规范招聘、录用、转正和离职流程，特制订本制度。 二 、适用范围 本制度适用于公司各部门所有人员的招聘、录用、转正和离职管理。 三 、人力资源规划 （一）年度人力资源规划 公司所属各部门应于每年12月 15 日前将本部门下年度的人员需求上报人力 资源部， 人力资源部统一整理制定下年度人力资源规划报表， 报请公司总经理审 核批准， 批准后形成下年度公司招聘指导计划， 并于本年 12 月 31 日前下发各部 门执行，作为招聘、录用员工的指导依据。 （二）月度招聘计划 1. 月度招聘计划 公司所属各部门应于每月25 日前将本部门下月的招聘计划 上报人力资源部，同时提交《人员增补申请表》，人力资源部根据定岗定员 与增员申请进行审核，确定人员月度招聘计划，于每月 30 日前反馈各部门。 2. 编制外增员审批：各部门在年度内因业务发展、组织机构调整等原因产生增 编增员，须在需求人员到岗日期的两周前提交《人员增补申请表》，按管理 权限，逐级报领导审核批准。 3. 《人员增补申请表》审批流程：部门负责人→人力资源部→总经理 （三）在月度招聘计划指导下， 形成每周滚动招聘计划， 并例行向主管领导呈报 招聘计划完成情况的周报。 四 、发布招聘信息 （一） 用人部门提出招聘申请时须同时提交该岗位的任职资格条件、岗位职责、 优先录用条件和不符合录用条件，人力资源部进行审核， 经审批后， 招聘负责人 与时发布岗位的招聘信息。 （二） 人力资源部采用网络、内部推荐、人才招聘会、人才中介等形式发布招聘 岗位信息。 五 、筛选应聘简历 （一）人力资源部负责对各渠道应聘人员简历进行收集、整理， 并根据岗位任职 资格条件对应聘人员资料进行初步筛选， 筛选出合格简历； 同时业务部门也可自 行筛选合适简历，并与时提交人力资源部统一管理。 （二） 招聘责任人将筛选出的合格简历统一整理，并与时安排面试。 （三） 人力资源部要建立、维护招聘台帐，登记简历筛选、 通知面试等记录。 （四）合格简历要保存一个月， 录用人员简历应随入职时提供的资料一并归档保 存，未被录用的合格应聘者、高级特殊人才的简历纳入公司人才库管理。 动合同，办理相关社会保险。（七）对于考评未合格的员工，经评级委员会商议决定，可按如下方式进行处理：1响，或者经用人单位提出，拒不改正的；5) 动合同，办理相关社会保险。（七）对于考评未合格的员工，经评级委员会商议决定，可按如下方式进行处理：1 响，或者经用人单位提出，拒不改正的；5)员工故意隐瞒或伪造本人资料；6)被依法追究刑事责任的；7)法 员工的指导依据。（二）月度招聘计划1.月度招聘计划公司所属各部门应于每月25日前将本部门下月的招聘计 如来公司办理未处理完的善后事项，则应按外来人员进入公司履行相应的接待管理手续。3.人力资源部审核《员 六、 组织面试 （一） 面试分笔试、人事初试、用人部门负责人复试。 （二） 笔试：人力资源部根据应聘岗位不同，选择合适的笔试试题，对应聘者的 专业知识进行考核，笔试合格的人员方可进入下一轮初试。 （三） 初试：由人力资源部实施，主要负责考察应聘者个人经历经验，了解应聘 者与岗位匹配的程度， 与公司文化和需求意向的匹配程度， 以与综合胜任能力匹 配程度， 向应聘者介绍公司基本情况， 确定基本的应聘意向， 最终合格者推荐复 试。 （四）复试： 用人需求部门主要负责考察应聘者的基本专业技能、 基本专业知识 等岗位关键胜任特征，提出是否试用建议，最终确认是否录用。 （五）录用人员最终决定权由用人部门做出， 但人力资源部有权执行总经理根据 公司整体考虑最终决定是否录用的方案。 七 、审核批准录