仓库管理员绩效考核方案.docx

仓库管理员绩效考核方案 考核项目 考核内容 扣分标准 备注 短缺造成的损失 1. 入库、出库、退货数据准确率为 95% 每发现一项错误扣 5 分 另计 2. 配货、验货的准确率为 100% 每发现一项错误扣 5 分 一、 造成的损失处罚 收、发、存 方面 3. 严格遵循销售单和调拨单出库发货 每发现一次违反扣 5 分 另计 造成的损失处罚 4. 保持所辖物资库存准确率为 100% 每出现一项错误扣 5 分 另计 5. 报告 6. 道畅通。 7. 8. 库存货物数量不能够满足销售需求量时要及时 保持物资码放整齐、不得东倒西歪，保持仓库通 保证货品的安全，做到防破损、防变形、防潮 物品要按照种类、按入库先后顺序、按常用、不  每出现一次断货扣 5 分 每发现一次违反扣 2 分每发现一出不安全因素 扣 3 分 每发现一次违反扣 2 分 常用从外到内、分类摆放 二、 日常管理作业 9. 10. 11. 12. 13. 保持地面干净、整洁、无异物严禁卧、踏、坐在货物上 上班时间不得串岗、遛岗、脱岗 保持所辖物品分类摆放整齐、无散乱现象 文件、工具、设备、办公用品、个人物品按位置 每发现一次违反扣 2 分 每发现一次违反扣 2 分 每发现一次违反扣 2 分 每违反一次违反扣 1 分 摆放，用完立即摆回原位，并保持干净、整洁、摆放整齐有序 每违反一次违反扣 1 分 三 、 单据帐务 四 、 其它方面 14. 15. 16. 不得偷懒 17. 无遗失 18. 19. 20. 21. 22. 所辖物品不得有包装箱张开现象 对所辖库区要进行每天一洒一扫、一擦 除完成本职工作外，积极协助同事做其它工作， 单据要按照类型、日期、序号顺序装订存放整齐、 产品知识考核低于 70 分（每季度考核一次） 要严格遵循公司的相关制度及作业流程 同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架不得迟到、早退 不得在任何场所吸烟，除厕所外 每发现一次违反扣 1 分 每发现一次违反扣 2 分 每发现一次扣 3 分 发现一次装订不齐或遗失扣 5 分 扣 5 分 每违反一次扣 2 分 每发现一次不配合扣5 分每出现一次扣 1 分 每发现一次扣 5 分 每出现一次不尊重或顶  行政处罚另计 行政处罚另计 要服从尊重上级导，按时完成领导交付的其它工作任务 要积极参加公司组织的各项活动，无特殊情况不参与者 撞领导扣 5 分 每出现一次扣 2 分 注意个人形象，不得衣冠不整； 在公共场所，不得高声喧哗，嬉戏打闹 每发现一次扣 1 分 1 纳的 五、 28. 奖励加分 的 29. 切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采 努力学习，积极要求上进，被评为“优秀员工” 遇有突发事件，勇于负责，并措施得当，使公司 视情况给予5—20 分的奖 励 给予 5 分的奖励 视情况给予5—20 分的奖  行政奖励另计行政奖励另计 说明： 减少或避免损失的 励 行政奖励另计 1、 本表考核以个人为单位，每人总分为 100 分。月末考核得分满 80 分以上为优秀，70-80 分为合格，60-70 为差，60 分以下为不合格。 2、 由仓库主管负责检查并记录，将检查结果将公布在宣传栏上。不合格的发出整改通知。 3、 经考核不合格者，不予发放绩效考核奖金，并处以 50 元罚款。 4、 经考核连续三个月为差者，在全公司大会上作书面检讨，并处以 100 元罚款。 5、 经考核连续三个月不合格者，在全公司大会上作书面检讨，并处以 150 元罚款。 2