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第三章 企业内部条件分析; ; ;第一节 企业资源分析;;相对于有形资源，无形资源是竞争对手更加难以了解、购置和仿照的。企业更有可能以无形资源作为竞争优势的根底。
此外，无形资源不会因使用消耗，反而会因使用而增加其价值。争论说明，无形资产对美国经济增长的奉献率大幅上升。1929年，无形资产和有形资产的奉献率分别为30%和70%，而1990年则分别为63%和37%。;企业资源分析旨在确定企业资源状态、企业在资源上表现出的优势或劣势，以及相对将来战略目标存在的资源缺口等。
资源强势指的是企业所持有的能提高企业竞争力的资源，如重要的特地技术、珍贵的人力资源等；资源弱势指的是某种企业缺少或做的不
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