不锈钢雕塑及铸铜雕塑项目施工工期和进度计划.docx

不锈钢雕塑及铸铜雕塑项目施工工期和进度计划 本工程作为公司重点工程，公司与项目经理部把工期目标作 为重要内容来抓，公司将从人力、物力、财力上大力支持， 项目经理将与各专业工长、专业班组签订工期合同，把工期 目标与每个人的经济利益挂勾，形成全员重视工期、抓工期 这样一个局面。项目经理部将同建设单位、监理公司、设计 单位、质监站密切联系和紧密配合，以保证总进度控制计划 的实现。 工期目标 按建设单位要求在 82 日历天内完工。 组织管理措施 项目部设专人负责制定施工计划并负责检查、协调、 控制。 组织交叉流水作业，实行小段流水作业，增加工作面， 实行工期动态管理，保证施工计划管理。 按照总体工期的要求，督促各施工队伍制定工程的进度计划，并要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总 体计划相衔接，审定后向各专业施工队伍下达。 进度计划层层控制，专人把关，根据总体计划，制定 阶段计划和周计划，计划员要把计划落实到具体责任人。 建立施工例会制度，项目部通过周会和协调会检查周 计划完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，对施工 出现的问题随时进行协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、交叉作业，确保生产计划顺利实施。 对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划。 劳动力保障 做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进行调整，灵活 调动，形成动态管理。抽调严格训练的精兵强将作为本工程 的主要施工力量，根据施工阶段劳动力的需要计划、及时安 排劳动力进场。 为保证施工进度，本工程采取节假日不休息，我公司将按劳 动法规定，多支付加班工资，必要时采用延长时间上班制。 保证工期的措施 缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是业主的愿望，也是我 们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精 心组织，精心施工，确保总工期计划的实施。 保证措施 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为 依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理。工程项目经 理对工程进度负直接责任，主要管理措施如下： 各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工协作， 确保工程进度、质量目标的实现。 项目部建立由施工职能部门负责人参加的日常施工碰 头会议制度，总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务， 将进度计划落实到每一天。 项目部提议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设 计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反映到各个部 门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。 加强施工准备： 这是保证施工顺利进行的前提，包括组织准备、技术准备、 物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切实可行的确保总工期的施工进度图，关键节点要准时到位。 在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉， 为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣 工。 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品 是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水 平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和 技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理 有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序， 完善计划正常进行。 掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调 度，保证施工按计划正常进行。 及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调 内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工 序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。 必要时组织加班或夜间施工。 内 部 协调设 备 内 部 协调 设 备 管 理 机 具 供 应 材 料 供 应 劳 务 晋 理 专 业队 伍 分 包 管 理 进度保证体系 计划管理体系 组织管理体系 资源供应体系 生产调度体系 施工 完成进度计划