安全生产月工作总结汇报.doc

第 PAGE 页 共 NUMPAGES 页 平安消费月工作总结汇报 平安消费月工作总结汇报1 悠悠万事，制度为先，平安为大，质量为本，这是我今年一切工作的出发点。以方案作为先导，以管理贯穿过程，以效益注释成绩。我在部门负责施工管理、平安消费、质量控制、方案统计、维修回访等5个方面的工作。下头就我个人全年的工作进展总结： 一、建章立制明确职责 公司运作后不久，在指导支持下，部门对全年的工作做出安排。在专业会上，公司指导与所属11个主要负责人签订了平安职责状，落实平安职责。建立并完善了各项规章制度，参照《工程管理手册》、平安职责状、质量创优等资料，部门先后制定出台了《平安检查制度》等12个管理规定，标准机关和工程的管理，从根本上理顺了公司与工程经理部工作的职责和权利的关系，使公司施工消费日常工作有序进展。 二、方案施工礼貌消费 2022年公司的消费任务，相比而言，构造要合理一些。在建的6个工程中，工程在进展地下室施工，，两工程在进展主体施工，、在进展装修收尾，进场作前期准备。9月底，、工程先后交付业主使用。在上级指导的关心、帮助下，经过全体员工的共同努力，2022年，累计完成施工消费产值--亿元，其中自行完成--亿元，目前在建工程4个，建筑面积251130㎡;开工工程2个，开工面积94733㎡。 我受指导委托，主管公司施工消费，从施工方案入手，在监视、协调、控制、组织等方面，在公司班子的指导下，在机关部门的配合和支持下，对施工各工程做了一些工作。坚持每月的平安检查和消费调度，协助工程解决消费中存在的疑难，总是在第一时间到存在质量、平安等的问题施工一线，确保消费顺利进展。 在抓消费的同时，我非常注重现场的礼貌施工。因为它不仅仅是一个企业的形象，进步企业的知名度，并且为工程创造和谐的施工环境。所以在每月的检查和巡视中，都将礼貌施工放在很重要的位置，进取协助工程开展ci创优工作。 三、平安预防立体防护 坚持工程施工检查，每月19～20日，公司部门平安管理人员依实际对各工程的不一样阶段，有侧重的检查;每季度的第三个月，组织了工程施工检查组，工程、物资、财务、综合等部门参加，对所属的在建工程，进展了以平安消费为主的工程施工综合大检查。对脚手架、井架、塔吊等重要设施，对高处作业、“三宝四口”、临边防护，施工用电的等进展了重点检查。 今年前11个月，共发整改通知单44份，提出整改措施192条，累计罚款元。对检查中出现的违章指挥、违章作业行为，当场进展纠正，查出的平安隐患，发整改通知单，限期进展整改。工程对检查组提出的问题都进展了回复，按照整改通知的要求整改完毕。 四、全员教育专业培训 强化教育、培训工作是我工作重心之一。为进步公司全员平安意识，增强公司全员工程质量创优意识，部门订购了《建立工程重大平安事故警示录》7本，建筑平安宣传挂图9套，平安专题知识展板35㎡，《建筑平安检查标准(jgj59-99)释义》20本等平安教育宣传资料，常年订阅《建筑工人》杂志，分发到工程和机关有关部门。 为加快公司开展，改变目前人才紧张的场面，满足公司消费经营的实际，推动公司管理向纵深开展，适应建筑技术日新月异的形式，应对建筑市场竞争剧烈的实际，供给员工个人开展的空间，将公司办成“学习型”的企业，由部门和办公室牵头，开展全员教育和培训工作，将公司创立成为一个员工理解学习和再学习的学校。根据公司施工消费的实际，机关和工程经理部两个层面，开展全员学习的活动，先后学习了《建立工程平安管理条例》、《国标预拌混凝土》、《开工工程质量技术资料验收管理规定》、《平安奖罚条理》、《施工平安消费保证体系管理资料手册》、《中华人民共和国道路交通平安法》等，收到良好效果。在紧张的日常事务中，抽出时间学习，采取走出去请进来的方法，借鉴别人的先进经历和好的做法，来进步公司的管理程度。 五、维修回访实现双赢 到去年底，公司有5个工程交付业主使用，我们在交钥匙时，就将公司的维修小组的 告知，对在使用过程中出现的问题，及时维修，及时帮助业主想方法出主意，解决实际问题，获得业主和主管部门的交口称赞。 同时，对所有交工工程公司按方案，主动、及时进展三轮回访，对存在的问题及时维修和处理。到目前为止，我们没有接到一齐业主投诉和曝光 。 经过上述工作，不仅仅履行了我们的职责，更让我们尝到了甜头，业主称赞我们是一支过硬的队伍，为我们工程结算和后续工程承接作了良好的铺垫。 六、质量创优过程 为进一步扩大分公司在当地的知名度，为经营工作供给强有力的品牌支持强调意识，在公司在成立之初，明确工程质量的创优目的，响亮提出战略口号，按相关规定，建立了质量委员会，健全了内部监理机构和人员，质量管理人员持证上岗率为100。施工时做到了事先筹划，强调了过程控制，工程整体程度有了较大的进步，没有发生一项工程质量事故。工